economia

Pla de negocio
MAESTER TRADING PERU S.A.C

1. RESUMEN EJECUTIVO

1.1. Actividad de la empresa
La empresa se dedica a la confección y venta de pantalones para caballeros de 8 a más años a un precio muy competitivo.
1.2. Oportunidad de la empresa
Estamos frente a una empresa ya constituida y posicionada en el mercado. Además contamos con un taller de producción. En otras palabras laempresa está lista para crecer, para este fin se está diseñando este plan de negocios.
1.3. Problema que pretende resolver la empresa
Actualmente existe en el mercado pantalones muy buenos pero a precios casi inaccesibles para muchas personas. Sin embargo también están los pantalones baratos pero de muy mala calidad. Por lo que nuestro negocio está dispuesto a resolver este problema ofreciendopantalones de calidad a precio justo.
1.4. Volumen del mercado
Tenemos un mercado muy amplio en el cual podremos expandirnos.
Actualmente estamos ubicados en la ciudad de lima la cual cuenta con 9 millones de habitantes aproximadamente. Además tenemos clientes provincianos que nos compran al por mayor.
1.5. comercialización
Contamos con tres locales de ventas en lugares estratégicos.
Se estáelaborando una página web para facilitar la compra de nuestros productos a los clientes provincianos.
1.6. Competencia que se enfrenta
En la actualidad competimos directamente con medianas empresas como la nuestra como por ejemplo “MCorps”……………………
Pero también están las grandes marcas como “lee. Pioner, etc.”
1.7. Cantidad de dinero con la que se opera en la actualidad
Nuestra empresa en laactualidad está operando con un aproximado de 420000 nuevos soles
1.8. Financiamiento externo
En la actualidad la empresa ha sido financiada por bancos como scotiabank y otros. De los cuales tiene una deuda aproximada de 300000 nuevos soles.
1.9. Estructura organizativa
El equipo directivo de la empresa está conformado por cuatro personas de las cuales 3 son socios y un colaborador. Por loque la estructura de la organización será de la siguiente manera.
Nuestro equipo directivo cuenta con una gran experiencia en el negocio pero con poco conocimiento administrativo, por lo cual obtaremos por una capacitación continua.
Gerente general: Marleni Gáloc Gómez.
Gerente de administración y finanzas: Marleni Gáloc Gómez.
Gerente de producción: Elsa Gáloc Gómez.
Gerente de ventas:Estela Gáloc Gómez.





1.10. Principales objetivos y visión a futuro

Empezar la construcción de nuestro propio local en los olivos con el fin de instalar nuestro taller.
Organizar adecuadamente la empresa.
Capacitar al personal administrativo (accionistas).
Aumentar paulatinamente nuestras ventas.
Hacer que la marca (“G10”) sea conocida por el público.
Para el año 2013 contar con porlo menos 6 puntos de venta.
Duplicar nuestro nivel de ventas anuales.

Visión del Negocio:
Convertir el negocio en una cadena de talleres y tiendas distribuidas estratégicamente en nuestra capital, con un servicio orientado al público en general (femenino y masculino), dándoles diversas alternativas de modelos y diseños que puedan alcanzar a sus necesidades.
Tener las marcas líderes delmercado nacional en confecciones textiles mediante la satisfacción de las necesidades del público exigente.
Incursionar y posteriormente liderar el segmento del mercado A y B de la población peruana.

1.11. Oportunidades del mercado
Flexibilidad para aprovechar las diversas estaciones del tiempo para fabricar los productos de la temporada ejemplo en verano se confecciona más bermudas.Facilidades de crédito por parte de los bancos.
Facilidades de crédito por parte de los proveedores.

1.12. Las principales ventajas competitivas
Conocimiento en la confección de pantalones.
Ofrecemos productos que combinan precio-calidad.
Excelente ambiente laboral.
Gran espíritu empresarial.
Clientes fijos que prefieren nuestra marca.
Local propio para el taller.


1.13. ¿Cuáles son las...