economia

Principios de la Revolución de la Reingeniería
Hammer y Stanton
Histórico
Actual
1. Fue la Revolución Industrial lo que cambió al mundo.
1. Es la Revolución de la Reingeniería que está haciendo la diferencia en los negocios.
2. Las empresas tenían cambios que les representaba un beneficio del 10%.
2. Se hacen rupturas espectaculares teniendo resultados y rendimientos de más del 50%.
3.No había preocupación por el interés del cliente.
3. Se crea el valor para los clientes durante todo el proceso.
4. Cada departamento tenía que revisar la misma tarea.
4. Hay gestión en el proceso.
5. Los procesos estaban fragmentados.
5. La visión es global de principio a fin de los procesos.
6. El resultado que se tenía era poco satisfactorio.
6. El resultado supera las expectativas.
7.El proceso requería de mucho tiempo (meses)
7. El proceso require de poco tiempo (horas).
8. La información se tenía después de un tiempo.
8. La información se tiene al instante.
9. Se tenía un grupo de empleados dispersos.
9. Se tiene un equipo de trabajo integral.
10. Se reajustaba la organización.
10. La organización hace reingeniería.
11. Se hacían reportes extensos.
11. Se hacenreportes resumidos que conllevan un esfuerzo intelectual.
12. El pensamiento era rígido.
12. El pensamiento está basado en la creatividad y originalidad.
13. El jefe ordenaba a los empleados.
13. El líder dirige al equipo.
14. Había gerentes.
14. Hay líderes.
15. La comunicación se daba y se quedaba en los altos mandos.
15. La comunicación se da dentro de todo el equipo de trabajo de maneracontinua y sin interrupciones.
16. El miedo se usaba como catalizador de terror y poder.
16. El miedo se usa como catalizador del cambio.
17. La ambición se veía como para un progreso individualista.
17. La ambición es un importante catalizador de liderazgo.
18. Se usaba todo en papel.
18. Se hacen uso de las TIC.
19. Se solucionaba el problema pero no había un beneficio extra.
19. Se hacereingeniería y se tienen beneficios potenciales.
20. Los procesos se basaban en premisas sobre la forma en que debía realizarse el trabajo.
20. Los procesos son rediseñados.
21. Los trabajadores no eran capaces de tomar decisiones.
21. Los trabajadores son capaces de tomar decisiones.
22. Cada tarea era realizada por un especialista.
22. Un generalista es el que hace todas las tareas.
23.Había pérdidas de todo tipo por no tener un control.
23. Se tiene un control que permite tener beneficios de todo tipo.
24. Los trabajadores no buscaban formas nuevas de hacer su trabajo.
24. Los trabajadores están en constante búsqueda de diferentes recursos para llevar a cabo sus actividades.
25. Tenían un salario bajo.
25. El salario aumenta por que ya no hay pérdidas monetarias y estoprovoca que puedan subir los salarios.
26. Los lideras deberían aplicar la reingeniería a solo 3 procesos.
26. Hay que aplicar reingeniería a todo el proceso si es necesario.
27. La interiorización de los nuevos valores es doblemente importante ya que constituyen uno de los instrumentos clave de la gestión en un entorno reingenierisado.
27. La observación de la empresa es importante para su mejormanejo.
28. Los cambios radicales son peligrosos e inhumanos.
28. los cambies pa8ulatinos son mejores que los cambios radicales.
29. La reingeniería no se trata de eliminar personas de su trabajo.
29. la reingeniería trata de optimizar el trabaja de los empleados
30. La reingeniería es solo un instrumento para reducir costos, pero no es necesaria para crecer.
30. la reingeniería esnecesaria para el crecimiento y buen funcionamiento de la empresa
31. Antes de rechazar las críticas, se deben escuchar para determinar si se tratan de errores o aciertos.
31. la autocritica funciona para evaluar los aciertos o fracasos de la empresa
32. Los trabajadores estaban inmersos en todo el proceso desde el inicio hasta el final
32. Cada trabajador hace una parte del proceso.
33.las...