economia





MATERIA: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y OPERATIVIDAD INSTITUCIONAL.

19, 08,2013.









INTRODUCCIÓN

El presente trabajo se basa en la importancia del control de riesgos en las empresas, se propone implementar manuales especializados que disminuyan los riesgos dentro de la minería subterránea. La información presentada en el proyecto está basada en la actividad minerasubterránea, y los trabajos de preparación que aquí se realizan son de explotación lo cual obedece a la falta de planteamiento minero y falta de recursos económicos para invertir en equipos de arranque como perforación, ventilación, transporte interno etc.
Esto representa un riesgo para las personas que trabajan en ella, es por eso que se propuso Implementar un sistema efectivo de control deriesgos. Ya que por las características de las rocas es un material que puede generar derrumbes
El propósito de este trabajo es facilitar la gestión del supervisor en la prevención y control de los riesgos laborales y pérdidas, derivadas de incidentes relacionados con las operaciones diarias que se efectúan en su ambiente de trabajo.
El Plan asigna atención al tratamiento de las pérdidas,valorizando el costo de todos los incidentes que ocurran en las áreas. También se busca trabajar en forma conjunta con el área de recursos humanos, para optimizar el costo, calidad y abastecimiento, de los elementos de protección personal.












JUSTIFICACIÓN.
La industria minera necesita de un control de riesgos con esto se podrá disminuir los accidentes ya que estos requierenespecial atención en cada una de sus áreas, cuando un riesgo no es controlado en cada una de las etapas de su generación, puede dañar a un trabajador o a todos juntos, como por ejemplo un incendio. Existen riesgos específicos que se deben controlar en forma efectiva para que estos no produzcan pérdidas.
Es por eso que la administración superior de la empresa necesita implantar un sistema efectivode control de riesgos, para evitar pérdidas, derroche y recursos que están fuera del presupuesto, que afectan el normal desarrollo de las actividades productivas de la mina. Generalmente, la información que llega a un gerente es distinta a la información real de lo sucedido en un evento no deseado que produce perdidas o accidentes al interior de la mina lo que perjudica la toma de una oportuna yefectiva decisión para el control efectivo de los riesgos que producen o pueden producir lesiones a los trabajadores o daños a los materiales, equipos, maquinaria y medio ambiente.

TIPO DE EMPRESA
PRINCIPALES RIESGOS INHERENTES
Transporte
Choques, colisiones, volcamiento
Metalmecánica
Quemaduras, golpes,
Construcción
Caída distinto nivel, golpes, atrapa miento
Minería
Derrumbes,explosiones, caídas, atrapa miento
Servicios
Choque, colisiones, lumbago, caídas


OBJETIVO.
Elaboración de un manual de control de riesgos realizado por los alumnos de la carrera de Psicología Industrial. El programa que se propone es una calendarización o  programación de actividades periódicas que cada miembro de la empresa debe realizar con objeto de mostrar su involucramiento o compromiso conel control del riesgo operacional, para finalmente hacer más rentable el negocio y conocer en detalle aspectos fundamentales que sin este programa no podría conocerse

GEO-EXPLORACIONES S DE RL MI ofrece un servicio integral de asesorías al potencial inversionista minero que comprende actividades como: Evaluación, exploración y explotación de minas, promoción, compra y venta de lotes mineros yasea metálicos o no metálicos como oro, plata, plomo, cobre y zinc, o bien barita, fluorita, caolín, arcillas, zeolitas, yeso, carbon, etc., asesoría técnica en explotación, barrenación a diamante, prospección y exploración, viabilidad de proyectos, etc.
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA.
GEO-EXPLORACIONES ES UNA EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE.
Una empresa socialmente responsable es aquella que a...