economia



FORMULACION DE PROyECTOS
INTEGRANTES:

VICTOR GOMEZ
Armando león
José mancilla
Santiago Arteaga

Tema:

HABILIDADES DIRECTIVAS Y TÉCNICAS DE LIDERAZGO




HABILIDADES DIRECTIVAS Y TÉCNICAS DE LIDERAZGO
Gestión de Tiempo
Para utilizar el tiempo eficazmente en una función directiva a través de la misma podremos facilitar que otras tareas de un directivo se efectúen conéxito, así mismo podemos tomar decisiones por una inexistente o una ineficaz gestión del tiempo con todos los riesgos para la empresa y el incumplimiento de un objetivo marcado.
El desempaño de la gestión del tiempo podremos saber las fallas en nuestras asignaciones de tiempo y elaborar una planificación y programación correcta y comprenderemos el beneficio que supone el conjunto de la empresa.

Eltiempo como recurso
Muchos de nosotros nos hemos sentido agobiados por la falta de tiempo y no poder cumplir nuestras obligaciones, a veces mostrando expresiones como “ no tengo tiempo” y “necesito más tiempo”, son comunes en nuestro entorno laboral diario y no solo en el ámbito laboral sino también en nuestro diario vivir.
Habitualmente en nuestra vida personal y laboral si somos cuidadososcon el tiempo que ocupamos para cada una de nuestras tareas encomendadas y en lo laboral 8 horas diarias son suficientes para cumplir con las obligaciones rutinarias.

Análisis y diagnóstico sobre el uso del tiempo
Conocer el uso que hacemos del recurso tiempo
Analizar ese empleo del tiempo
Hacer una programación de la situación en la que estamos
Marcar objetivos a alcanzar cada díaGestión de cambio
hoy en día vivimos en una sociedad de constantes cambios que afectan nuestra vida personal como laboral , estos cambios exigen , no solo un proceso de adaptación sino también una preparación adecuada para afrontar cualquier reto en la necesidad de una organización.
El éxito de la gestión del cambio reside en saber trasladar los cambios del entorno a la organización, para asegurarla competitividad de la empresa en ese nuevo entorno.

Resistencia al Cambio
Miedo a lo desconocido a la falta de competencia para desarrollar una nueva actividad.
La comodidad
La falta de perspectiva para ver lo favorable del cambio.
Añorando del pasado
Celos hacia posibles compañeros beneficiados.
Falta de incentivación: motivación o retribución.


TECNICAS DE LIDERAZGO
Perfil ycaracterísticas del líder:
• Establecer una dirección: desarrollar una visión del futuro, con frecuencia el futuro lejano, y estrategias para producir los cambios necesarios para alcanzar dicha visión.
• Alinear a la gente: transmitir la dirección en palabras y hechos a todos aquellos cuya cooperación pudiera necesitarse para influir en la formación de equipos y coaliciones que comprendan la visión ylas estrategias y que acepten su validez.
• Motivar e inspirar a la gente: transmitir energía a la gente para superar barreras políticas, burocráticas y de recursos importantes mediante la satisfacción de necesidades humanas básicas, aunque con frecuencia insatisfechas.
• Genera un cambio, con frecuencia en un grado importante, y que tiene el potencial de producir cambios excesivamente útiles(por ejemplo, nuevos productos que los clientes desean, nuevos enfoques hacia las relaciones laborales que ayudan a una empresa a ser más productiva.)
Estilos de Liderazgo
Masculino
Femenino


Agresivo
Afectivo
Asertivo
Cuidadoso
Autocrático
Compadeciente
Analítico
Gentil
Competitivo
Emocional
Forzado
Entendimiento
Dominante
Suportivo

HABILIDADES DEL LIDER
Capacidad de crearuna visión
Comunicación
Mezcla de influencia y control / empoderamiento
Conocimiento y petición de feedback
Motivador y profesor

LA VIRTUD DEL LIDER
Una virtud es un hábito adquirido que facilita la buena conducta en el campo moral, debe observarse una continuidad ya que un solo acto moral no forma una virtud. Todas las virtudes que puedan ser enunciadas se reducen a cuatro que son...