Economia

CAPÍTULO 1
KOONTZ
ADMINISTRACIÓN: CIENCIA, TEORÍA Y PRÁCTICA
DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN: SU NATURALEZA Y PROPÓSITO
La administración es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos
cumplan eficientemente objetivos específicos. Está definición básica debe ampliarse:
1. Cuando se desempeñan como administradores, los individuos deben ejercer lasfunciones administrativas de la
planeación, organización, integración de personal, dirección y control.
2. La administración se aplica a todo tipo de organizaciones.
3. Se aplica a administradores de todos los niveles organizacionales.
4. La intención de todos los administradores es la misma: generar un superávit.
5. La administración persigue la productividad, lo que implica eficacia yeficiencia.
Organizaciones, grupo de personas que trabajan en común para generar un superávit, en las organizaciones
comerciales el superávit son la utilidades.
Funciones de la Administración, planeación, organización, integración de personal, dirección y control, en torno
de las cuales pueden organizarse los conocimientos que se hallan en la base de esas funciones.
La Administración comoelemento esencial de todas las Organizaciones, Los administradores asumen la
responsabilidad de emprender acciones que permitan a los individuos realizar sus mejores contribuciones al
cumplimiento de objetivos grupales.
Funciones Administrativas de los diferentes Niveles Organizacionales, Los administradores de alto nivel se
dedican más tiempo a la planeación y la organización que los administradoresde nivel inferior.
Habilidades Administrativas y Jerarquía Organizacional
1. Habilidad Técnica, es la posesión de conocimientos y destrezas en actividades que suponen la aplicación de
métodos, procesos y procedimientos. Implica por lo tanto el diestro uso de instrumentos y técnicas específicas.
2. Habilidad Humana, es la capacidad para trabajar con individuos, esfuerzo cooperativo, trabajo enequipo, la
creación de condiciones donde las personas se sientan protegidas y libres de expresar sus opiniones.
3. Habilidad de Conceptualización, es la capacidad para percibir el panorama general, distinguir los elementos
más significativos de una situación y comprender las relaciones entre ellos.
4. Habilidad de Diseño, es la capacidad para resolver problemas en beneficio de la empresa.Para ser eficaces, y
particularmente en los niveles organizacionales superiores, los administradores deben ser capaces de hacer
mucho más que advertir un problema. También deben poseer la valiosa habilidad de ser capaces de diseñar
soluciones funcionales a los problemas en respuesta a las realidades que enfrentan.
Metas de todos los Administradores y Organizaciones, el objetivo lógico ypúblicamente aceptable de la
totalidad de los administradores de todo tipo de organizaciones, lo mismo comerciales que no comerciales, debería
ser el de obtener un superávit.
¿Cuáles son las compañías de excelencia? La rentabilidad es una medida importante de la excelencia de las
compañías.
Características de las compañías de excelencia?:
1. Se orientan a la acción.
2. Se informan acerca de lasnecesidades de sus clientes.
3. Promueven la autonomía administrativa y el espíritu empresarial.
4. Obtienen una alta productividad mediante la estrecha atención a las necesidades de su personal.
5. Se rigen por una filosofía basada a menudo en los valores de sus lideres.
6. Se concentran en el área de actividad que conocen mejor.
7. Poseen una estructura organizacional sencilla y escaso personaladministrativo.
8. Son tanto centralizadas como descentralizadas, depende de las circunstancias.
Productividad, Eficacia y Eficiencia
Productividad: razón aritmética de producto a insumo dentro de un periodo con calidad (productividad: productos /
insumos). La mayor oportunidad para el incremento de la productividad reside sin duda en el trabajo intelectual,
especialmente en el caso de la...