economia

REINGENIERÍA: método mediante el cual una organización puede lograr un cambio radical mediante rendimientos de costo, tiempo d fabricación servicio y calidad por aplicación de varias herramientas ytécnica enfocadas en negocios y orientados al cliente. ETAPAS: CARTOGRAFIA D PROCESOS : Proceso operacional: vinculados a la realización d producto o servicio. Proc. Gestión empresa: conduce aempresas hacia abajo d los objetivos dados. Proc. D medida: resultado d acciones correctivas. Proc d soporte funcionamiento d otros proceso. Etapa 2 proc. Clave y jerarquización: sirve para identificarlosproceso que influyen para conseguir los procesos fijados. 3.detalles d los proceso analizados: reuniendo la información y documentación disponible( entrevistas con las operacionales. Fichaproceso. Organigrama, etc. 4. Difunciones y búsqueda d mejoras: entrevistando los operacionales de la función, comprando los KPI actual con los KPI objetivos o KPI de benchmarking, etc. 5. Descripción dlos proceso objetivos: . la integración d elas mejoras gracias a fichas técnicas de presentación, organigrama, flujos físicos y de información.
3tipos d reingeniería: mejor costo, lograr ser el mejor,realizar un punto d innovación radical. Principios de Reing: apoyo de la gerencia d primer nivel, concentrarse en los procesos no en funciones, son necesarios los equipos de trabajos responsables,retroalimentación, proceso continuo, etc. Caracteristicas: unificación de tareas, participación de los trabajadores en la toma d decisiones, realización de diferentes versiones de un mismo producto.OUTSOURCING: Este a formado parte importante en las decisiones administrativas, es un método mediante el cual las empresas desprenden alguna actividad que no forme parte de sus habilidadesprincipales, Permite a la empresa contratante poseer lo mejor de la tecnología con personal especializado sin la necesidad de entrenar personal de su organización para manejarla, por lo tanto tendrá mayor...