Economia
Páginas: 3 (740 palabras)
Publicado: 7 de octubre de 2014
La Administración por objetivos “(a x o)”
M. Koljatic
Es un sistema de administración, en donde, el supervisor y los subordinados deciden conjuntamente objetivos y responsabilidades (delsubordinado) fijando estándares y fechas par su posterior evaluación. Por lo general se establecen contratos con estas especificaciones.
FUNCIONES DE LA “A X O ”.
1-. Proporcionar información, a cadaindividuo, acerca de cual será su trabajo.
2.-Servir como base para un mejor trabajo
3.-Aclarar el trabajo que se debe realizar y sus remuneraciones.
LAS VENTAJAS DE LA “A X O”.
a) Para elsubordinado:
1.- Entender su trabajo y alcanzar los resultados esperados.
2.- Acelerar su desarrollo profesional y ascender en la organización.
b) Para el supervisor:
1.- Comprobar que se llevea cabo el trabajo e identificar las fallas en el proceso.
2.- Proporciona un medio apto para el desarrollo del personal.
c) Para la alta dirección
1.- Ayuda a lograr metas corporativas y unsistema para delegar y controlar el trabajo.
2.- Es un sistema que permite identificar los problemas desde sus comienzos.
d) Para el personal:
1.- Señala las necesidades de desarrollo y losposibles déficits en la administración corporativa.
2.- Ayuda en la reasignación del personal y representa el corazón del sistema interno de investigación.
LAS DESVENTAJAS DE LA A X O
1.- Ocupa muchotiempo el que el supervisor tenga que conocer los que se espera de todos los subordinados, tener claros cuales son los estándares objetivos, las condiciones de un trabajo bien hecho y en si todo elproceso de retroalimentación que tiene este tipo de administración.
2.- A veces es un sistema difícil y desagradable de implementar, a demás de ser una actividad constante y debe ser parte del estilode dirección del gerente.
3.- Es susceptible a ser subjetivo y basado en impresiones.
4.- Las apreciaciones de los distintos gerentes no son comparables.
EL MÉTODO DE LA A x O EN 3 ETAPAS...
M. Koljatic
Es un sistema de administración, en donde, el supervisor y los subordinados deciden conjuntamente objetivos y responsabilidades (delsubordinado) fijando estándares y fechas par su posterior evaluación. Por lo general se establecen contratos con estas especificaciones.
FUNCIONES DE LA “A X O ”.
1-. Proporcionar información, a cadaindividuo, acerca de cual será su trabajo.
2.-Servir como base para un mejor trabajo
3.-Aclarar el trabajo que se debe realizar y sus remuneraciones.
LAS VENTAJAS DE LA “A X O”.
a) Para elsubordinado:
1.- Entender su trabajo y alcanzar los resultados esperados.
2.- Acelerar su desarrollo profesional y ascender en la organización.
b) Para el supervisor:
1.- Comprobar que se llevea cabo el trabajo e identificar las fallas en el proceso.
2.- Proporciona un medio apto para el desarrollo del personal.
c) Para la alta dirección
1.- Ayuda a lograr metas corporativas y unsistema para delegar y controlar el trabajo.
2.- Es un sistema que permite identificar los problemas desde sus comienzos.
d) Para el personal:
1.- Señala las necesidades de desarrollo y losposibles déficits en la administración corporativa.
2.- Ayuda en la reasignación del personal y representa el corazón del sistema interno de investigación.
LAS DESVENTAJAS DE LA A X O
1.- Ocupa muchotiempo el que el supervisor tenga que conocer los que se espera de todos los subordinados, tener claros cuales son los estándares objetivos, las condiciones de un trabajo bien hecho y en si todo elproceso de retroalimentación que tiene este tipo de administración.
2.- A veces es un sistema difícil y desagradable de implementar, a demás de ser una actividad constante y debe ser parte del estilode dirección del gerente.
3.- Es susceptible a ser subjetivo y basado en impresiones.
4.- Las apreciaciones de los distintos gerentes no son comparables.
EL MÉTODO DE LA A x O EN 3 ETAPAS...
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