economia

TEMA 2: DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA.

Clasificación de planes:

B. Etapas del proceso de planificación
1. Análisis de la situación de partida: se analiza la situación actual de la empresa y se mira las oportunidades para poder aprovecharlas.
2. Fijación de los recursos. Se marcan los objetivos y se concretan las metas a las que se quiere llegar.
3. Creación de alternativas odeterminación de las líneas de actuación. Se marcan los caminos para llegar a los objetivos propuestos.
4. evaluación de las alternativas. Evaluar y analizar, estudiar los puntos fuertes y débiles, y evaluar los costes, los riesgos, las dificultades que hay que superar, etc.
5-.eleccion de una de las alternativas.se decide que plan se ejecutará.
6. Control y determinación de desviaciones.Hay que hacer un seguimiento periódico de los planes y corregirlos cuando sea necesario.

2.3 Función de organización
Etapas de la función de organización
Para diseñar un buen sistema se deben tener en cuenta los siguientes aspectos:
a) Determinar los niveles de organización: definir quién controla y ejecuta las tareas dentro de la empresa.
b) Las funciones han de ser claros y concretos.
c)Cada persona debe saber a quién tiene que obedecer; son necesarios canales de autoridad y de responsabilidad bien delimitados.
d) Debe haber vías de comunicación entre departamentos, con cargos superiores o inferiores de la misma empresa hacia el exterior.
La organización será diferente según su dimensión, su actividad, etc.

La comunicación en la empresa
Comunicación vertical:Comunicación ascendente.
Comunicación descendente.
Comunicación interna horizontal.

A. La organización del trabajo
Escuela de la organización científica del trabajo
El principal representante fue Frederick W. Taylor. Sus ideas son la base del taylorismo y se refieren a la producción industrial.
Esta escuela defendía la existencia de una oficina dedicada a organizar las tareas de los trabajadores.Para incentivar a los trabajadores tenían unos salarios basados en el rendimiento. Sus principios fundamentales para disminuir los costes de producción son:
Análisis y diseño de cargos y tareas.
Especialización de funciones.
Descentralización de responsabilidades.
Racionalización del trabajo, eliminando tiempos ociosos.
Incentivos salariales, basados en la productividad.
Fayol creó un sistemade organización del trabajo que interrelacionaba el factor humano y la empresa en su totalidad.
Fayol remarcaba la necesidad de una estructura jerarquizada, la unidad de mando, en la que cada persona dependiera de un único superior. La función más importante era la administrativa. Los principios de Fayol:
División del trabajo.
Jerarquía bien definida.
Unidad de mando y dirección.
Remuneraciónequitativa y satisfactoria.
Equilibrio entre autoridad y responsabilidad.
Escuela de relaciones humanas
Se intentaron buscar métodos para hacer el trabajo más humano. La primera persona que lo logró fue Elton Mayo. Conclusiones:
Los incentivos eran distintos a los materiales y a los objetivos de carácter social.
La atención por parte de la empresa hacia el trabajador, para que este sesintiera satisfecho repercutiendo en su productividad.
El ser humano no se puede programar como una máquina.
C La organización formal
La organización formal es la estructura en la que la empresa sitúa cada uno de sus elementos en el lugar más conveniente. A esta estructura se han de ajustar las personas que forman parte de la empresa y que cooperan entre sí para conseguir los objetivospredeterminados.
Estructura organizativa
Tipos:
División en departamentos por funciones.los trabajadores se organizan según su especialización y su capacidad dependiendo del trabajo que realizan.
División en departamentos por zonas geográficas.los trabajadores se organizan de manera que conozcan la zona a la que va destinado el producto.
División en departamentos por productos.se utiliza en...