economia

Introducción
a
la
Economía
de
la
Empresa

Tema
05.
Crecimiento
y
desarrollo
empresarial.


José
Luis
Fernández
Sánchez

Ladislao
Luna
Sotorrío

DPTO.
DE
ADMINISTRACIÓN
DE
EMPRESAS


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Economía
de
Empresa

Tema
05.
Crecimiento
y
desarrollo
empresarial.


BLOQUE TEMÁTICO 5: CRECIMIENTO Y DESARROLLOEMPRESARIAL
5.1.- Concepto
5.2.- Planificación del crecimiento

5.3.- La estrategia de internacionalización de la empresa

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de
Empresa

Tema
05.
Crecimiento
y
desarrollo
empresarial.

5.1. CONCEPTO

•  El crecimiento se define como el proceso de incremento del volumen
de actividad o de capacidad productiva de la empresa.
•  Generalmente, la teoría economica hajustificado el crecimiento por la
obtención de economías de escala que permitan reducir los costes e
incrementar los beneficios de las empresas.
•  Por otra parte, la economía industrial ha aportado otras motivaciones
como afianzar la posición de las empresas en el mercado, asegurar
los suministros de materias primas, o eliminar competidores actuales
y futuros (barrera de entrada).Introducción
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05.
Crecimiento
y
desarrollo
empresarial.

5.1. CONCEPTO

• 

ESTRATEGIAS DE DESARROLLO EMPRESARIAL
– 
– 
– 

No querer crecer o crecimiento cero. Con esta opción se busca mantener la posición
competitiva y asegurar la supervivencia de la empresa.
Crecer por inercia o por voluntad propia. En mercados en crecimiento la empresa
tiene que crecerpara no perder competitividad (cuota de mercado y/o rentabilidad)
frente al resto de empresas.
Defensa y retirada. En mercados en declive, la empresa defiende su posición
competitiva hasta que se comiencen a obtener pérdidas con el producto o servicio. En
este caso, la empresa debe optar por adaptar el producto a la demanda, venderlo a otro
productor, o dejarlo morir.
Mercado
maduroVentas

Mercado en
declive

Mercado en
crecimiento

La empresa adoptará un tipo de
comportamiento o estrategia según el
tipo de mercado al que se enfrente
Tiempo

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Empresa

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Crecimiento
y
desarrollo
empresarial.

5.1. CONCEPTO

•  DECISIONES ESTRATEGICAS SOBRE LAS ACTIVIDADES A REALIZAR
–  Grado de integración vertical: Actividades del sistemade valor (entre las que se
incluyen I+D, fabricación de componentes, ensamblaje, distribución, actividades postventa, etc.) desarrolladas por la empresa. Se da en sectores intensivos en capital
(posibilidad de explotar economías de escala o de alcance).
–  Grado de expansión geográfica: Ubicación geográfica de las actividades del sistema de
valor que realice (países en los que produce,diseña, vende, etc.).
–  Cartera de negocios: Variedad de productos comercializados, así como mercados en los
que se ofertan.
Integración
vertical

Actividad o negocio

Productos

Mercados

Cuando la empresa no puede alcanzar los objetivos
establecidos con sus actuales productos-mercados, es
necesario tomar una serie de decisiones encaminadas a
modificar dicha cartera de negociosIntroducción
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Crecimiento
y
desarrollo
empresarial.

5.2. PLANIFICACION DEL CRECIMIENTO

FORMAS DE CRECIMIENTO

•  Crecimiento interno: consiste en aumentar las inversiones de la empresa en su propia
estructura, creando y desarrollando la propia empresa una nueva capacidad productiva.
•  Crecimiento externo: consiste en aumentar las inversiones de la empresamediante la
adquisición y control de una parte o de la totalidad de otra empresa. El crecimiento
externo puede llevarse a cabo a través de fusiones y adquisiciones.
•  Crecimiento híbrido: es aquel que se lleva a cabo mediante la cooperación entre
empresas. La cooperación empresarial consiste en un acuerdo entre dos o más
empresas independientes que deciden unir parte de sus recursos y/o...