economia

CASO DE LA COMPAÑÍA DE JEANS ¨TEJIDOS LA MORERA¨
AREA: PROCESOS ADTVOS Y OPERACIONALES.



LEGUIS PINEDA
YOULDRIS MEJIA
GINA CUBILLOS
ALVANIS MOSCOTE
MARIA JOSE MARTINEZ
JOSE MIGUELMEJIA


PRESENTADO A LA LIC:
YELENIS LOPEZ


FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS
UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA
PROGRAMA: CONTADURIA PUBLICA
RIOHACHA-LA GUAJIRA
II SEMESTRE
2014BREVE DESCRIPCION DEL CASO:
La compañía de TEJIDOS LA MORERA que produce pantalones para hombres estuvo desarrollando un bosquejo de escenarios en 1981. Y encontró que las variables que más afectaban ala empresa eran, en orden de importancia.
1: LA INFLACION.
2: LA MODA:
3: EL CONTRABANDO:
ANALISIS CRITICO DEL CASO ANTERIOR:
1: QUE OPINION MERECE EL CASO? Opinamos que la compañía detejidos actuó con exactitud en cuanto al hecho de sentarse y hacer una serie de esquemas donde se evaluarían las variables negativas o falencias que podían presentarse en el trayecto del desarrollo de lacompañía de tejidos. En resumen, consideramos que la compleja acción de desarrollar ese bosquejo fue algo muy significativo, conveniente, fundamental y productivo para planes que se tienen en cuentaa largo plazo.
2: QUE ELEMENTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO ESTAN PRESENTES EN EL CASO? Sin lugar a duda, LA PLANEACION, ya que la compañía se tomó la tarea de estudiar las variables que seguramentepodrían afectar significativamente a esta misma.
3: PLANTEAR SOLUCIONES ALTERNATIVAS:
La compañía simple y llanamente debería ajustarle a la producción de jeans LA INNOVACION para que así puedanalcanzar en los clientes las satisfacciones y agrados que obviamente son 2 factores y galardones fundamentales dentro del mercado y la competencia entre compañías.
En este caso también estáinmersa LA PUBLICIDAD, la cual difundirá la nueva producción innovadora a la cual se está ajustando la compañía de TEJIDOS LA MORERA.
Tendrían que estudiar las competencias de mercado , para emplear...