Economia

GESTION DE TALENTO HUMANO
CAPITULO I
Los cambios económicos, tecnológicos, sociales, culturales, jurídicos, políticos, demográficos y ecológicos de administración de Recursos Hunamanos esta sustituyéndose por gestión de talento humano, gestión de socios o de colaboradroes, gestión del capital humano admnistracion del capital intelectual e incluos gestión de personas. RH Funcion Departametno:es un elemento prestador de servicios en las areas de reclutamiento, selección, entrenamiento, reumerancion, comunicación, higiene y seguridad laboral, beneficios etc. RH Como Practics de Recursos Hunanos: se refiera a como ejecutar la organización sus operaciones de reclutamiento, selección, entrenamiento, remuneración, beneficios, comunicacionl higiene y seguirdad industrial. RH Como Profesión:se refiere a los profesionales que trabajan de tiempo compleo en cargos directamente relaciones con recursos hunanos: seleccionadores, entrenadores admnistradores de salarios y beneficios, ingenieros de seguridad médicos etc.
Cuando las organizaciones son exitosas, tienden a crecer o como mínimo a sobrevivir. En ves de invertir directamente en los productos y servicios están invirtiendo en laspersonas que los conocen y saben como crearlos, desarrollarlos, producirlos y mejorarlos. En vez de invertir directamente en los clientes, están invirtiendo en las personas que los atienden y les sirven y saben como satisfacerlo y encantarlos.
CONTESTO DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
El contexto de la gestión del talento humano está conformado por las personas y las organizaciones. Las personasgran parte de sus vidas trabajando en las organizaciones, las cuales dependen de las personas para operar y alcanzar el éxito.
Las personas dependen de las organizones en que trabajan para alcanzar sus objetivos personales e individuales. Crecer en la vida y tener eito casi siempre significa crecer dentro de las organizaciones. Por otra parte. Las organizaciones dependen directa e irremediablentede las personas, para operar, producir bienes y servicios, atender a los clientes, competir en los mercados y alcanzar obejtivos generales y estratégicos. Las organizaciones presenta variedad increíble. Pueden ser industrias, comercios, entidades finacieras, hospitales, universiades, tiendas, entidades presentadoras de servicios, pueden ser grandes, medianas o pequeñas en cuanto a su tamaño,pueden ser publicas y privadas en cuanto a su propiedad. La organización quiere alcanzar sus obejtiso, calidad en los productos y servicios, de la manera posible debe saber canalizar los esfuerzos de las personas para que estas también alcancen sus objetivos individuales y de ese modo se beneficien ambas partes.
RETORNO AL CASO INTRODUCTIVO
Ejecutar servicios de reclutamiento y selecciónentrenamiento y renumeracion higiene y seguridad laboral y relaciones sindicales. Es la competitividad de la empresa mediante la calidad y la productividad de las personas, y en el frente la innovación necesaria para el mejoramiento continuo de la organización.
LAS PERSONAS COMO SOCIAS DE LA ORGANIZACIÓN
Los proveedores contribuyen con materias primas, insumos básicos, servicios y teconologia. Losaccionistas e inversionistas, los empleanos y los clientes y los clientes y los consumidores,.
El socio mas intimo de la organiacion es el empleado: esta dentro de ella y le da vida y dinamismo.
Accionista e Inversionitas: ( capital de riesgg e inversiones, ganancias y diviendos, valor agregado)
Aspectos fundamentales de la gestión moderna de personas:
1. Son seres humano
2. Activadores inteligentesde los recursos organizacionales
3. Socios de la organizacio
Personas como recurso:
Empleados aislados en los cargos
Horario establecido con rigidez
Preocupacion por las normas y reglas
Sobordinacion al jefe
Fidelidad a la organización
Dependencia de la jefatura
Alineación en relación con la organización
Énfasis en la especialización
Ejecutoras de tarea
Énfasis en las destresas...