Economica

GOROS, S. COOP.
CASO PRÁCTICO
Dirección Estratégica: Política de Empresa
Autores: Fernando Blanco, Idoia Idigoras y Jesús Matey

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INDICE

AGRADECIMIENTOS ........................................................................................ 2 GOROS. PRESENTACIÓN Y DATOS BÁSICOS ............................................ 3 EL NEGOCIO: UNAS PINCELADAS............................................................... 4 GOROS: LAS PERSONAS ................................................................................ 12 GOROS: LA CADENA DE VALOR ................................................................. 23 INFORMACIÓN FINANCIERA ....................................................................... 33

AGRADECIMIENTOS Quienes estamos detrás de la redacción de estecaso queremos agradecer la total predisposición mostrada por las personas de GOROS a participar en este proyecto y en especial a Fernando Blanco quien nos ha abierto las puertas de la empresa de par en par para que dispusiéramos de toda la información necesaria. También a la Dirección del del Instituto de Economía Aplicada a la Empresa de la UPV/EHU por seguir apostando por una formación de altonivel en gestión que tiene el reconocimiento de la sociedad, empresas e instituciones vascas.

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GOROS. PRESENTACIÓN Y DATOS BÁSICOS GOROS es una sociedad cooperativa vasca que gestiona proyectos de estructuras metálicas; diseñan, fabrican y montan todo tipo de estructuras metálicas para edificación (industrial, singular y en altura), puentes, pasarelas y calderería pesada. Ver www.goros.net.Fue creada en el año 1972 como una escisión de URSSA. Varios socios de aquélla época no compartían totalmente la forma de hacer de esa empresa y decidieron llevarse su capital y empezar desde cero en el mismo sector. Desde el año 2001 se ubican en el amplio y moderno polígono industrial de Júndiz, en Álava, donde disponen de 20.000m2 de terreno y cuentan con una nave de una superficie cubierta de8.000m2 a la que en breve se sumará una ampliación, anexa a ésta, de otros 3.000m2 cubiertos que, prácticamente, tienen finalizada y que, lógicamente, han realizado ellos mismos. En la actualidad el equipo humano de GOROS lo constituyen 50 socios, 10 contratados aspirantes a socios y, aproximadamente, otras 20 personas subcontratadas. La facturación anual de la empresa se sitúa, normalmente, porencima de los 10 millones de euros, si bien los tres últimos ejercicios (2008, 2009 y 2010) han reflejado un descenso significativo como consecuencia de la crisis que también está afectando a este sector. No obstante, las previsiones para el ejercicio 2011 parecen reflejar un cambio en esa tendencia. En este sentido se debe mencionar que durante el año 2011 se está trabajando a 3 turnos, y que sehan aprobado unas inversiones de más de 2 millones de euros para los próximos 2 años. Transcurridos casi 40 años de actividad, puede afirmarse que GOROS es una empresa bien asentada en el sector de la estructura metálica y sus directivos están convencidos de que seguirán otros 40 años a pesar de la crisis. Su alcance geográfico es modesto, en el sentido de que se han hecho pocos proyectos fuera delámbito regional del Norte de España. Lo cierto es que no habían sentido la necesidad de salir fuera de ese ámbito para asegurar aquel nivel de actividad. Financieramente parecen haber “hecho bien las cosas” y gozan de salud financiera gracias a haber sido previsores en momentos malos y austeros en momentos de bonanza. Tradicionalmente no se han utilizado herramientas de gestión. La dirección estabaintegrada por personas de mucha experiencia y muy orientadas a los proyectos pero quizás no suficientemente volcadas en la propia gestión del negocio. Como veremos luego, recientemente se han incorporado directivos que están tratando de dar un cierto impulso a estas cuestiones.

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EL NEGOCIO. UNAS PINCELADAS El sector de actividad en el que opera GOROS es el de las estructuras metálicas...