Economista

1. Analice la situación del sector de la distribución de material deportivo mediante las cinco fuerzas de PORTER y como pueden afectar al grupo Decathlon.

Las cinco fuerzas de Porter permiten analizar el mercado desde el punto de vista de la rentabilidad.















Grado de Rivalidad.
• Grado de Equilibrio. Cuando los competidores tienen aproximadamente el mismotamaño.
• Tasas de Crecimiento del Mercado. Ciclo de vida del producto.
• Desarrollo de Clientes Globales. Aumenta la competencia entre proveedores que están a escala mundial.
• Elevados Costes Fijos. Es posible que los competidores reduzcan CF para obtener beneficios en costes.
• Capacidad Adicional. Más capacidad brinda más ventaja.
• Diferenciación. Valor agregado que distingue un producto deotro lo que permite que el consumidor pueda cambiar de proveedor.
• Adquisición de Competidores más Débiles. Grandes empresas que absorben a las pequeñas para lograr mayor posición competitiva.

Amenazas de Entrada:
• Economías de Escala. Permiten la producción en serie, proporcionando ventajas en el proceso productivo que permiten reducir el coste medio de la producción a medida que aumenta elproducto total.
• Acceso a Canales de Distribución. Se invierte en la distribución del producto dificultando la entrada de competidores al mercado.
• Ventaja en costes independientes de la dimensión. Resulta difícil para un competidor entrar en un mercado en el que existe un operador que lo conoce bien, que tiene buenas relaciones con proveedores y clientes.
• Represalias posibles. Posiblesrepresalias de empresas ya existentes evitan una entrada efectiva en el mercado.
• Legislación o Acción Gubernamental. Distintas leyes desde la protección con patentes y regulación para control de mercados restringen o ponen barreras para entrar a un mercado.
• Diferenciación. Características especiales de un bien o servicio que es considerado por el consumidor como distinto y de mayor valor que elde la competencia.

Amenaza de Productos Sustitutos.
La amenaza de sustitución puede ser:
• Sustitución de producto a producto. Ej. Correo electrónico sustituye al correo tradicional y al fax.
• Sustitución de necesidades. Un producto novedoso hace que los anteriores sean superfluos.
• Sustitución genérica. Cuando los productos o servicios compiten por una necesidad.
• Abstinencia. Ej.Industria del tabaco.

Poder de los Compradores.
Existe un mayor poder de los compradores cuando:
• Exista un número reducido de compradores.
• Exista un número elevado de pequeño proveedores.
• Existan fuentes de suministro alternativas.
• El coste de los componentes o materiales represente gran parte del coste total.
• No se consigue obtener de los proveedores precios o calidadessatisfactorias.

Poder de los Proveedores.
Será mayor cuando:
• Exista poca concentración de proveedores.
• La marca del proveedor es poderosa.
• Los costes de cambio de un proveedor a otro sean muy elevados.

Una vez analizado cada uno de los factores de PORTER procedemos a la aplicación con la empresa DECATHLON.




• Grado de Rivalidad.
Las rivalidades existentes entre los principalescompetidores de Decathlon son:
- Fabricación de nuevos productos que capten la atención de nuevos consumidores.
- Mejora del servicio ofrecido a los clientes con el que se consigue una mayor satisfacción del cliente y por tanto que los clientes repitan.
- Las batallas publicitarias con las que se busca la diferenciación del producto es un ataque hacia los demás competidores.
- La competenciaen precio, Decathlon lo hace gracias a sus marcas pasión que ofrecen una gran variedad de productos a bajos precios.

• Amenaza de nuevos competidores.
- Una continua y constante diferenciación de los productos.
- Bajos precios, esto es una barrera de entrada para las nuevas empresas ya que es difícil que al principio de la actividad puedan hacer frente a los precios con los que trabaja...