economía empresarial















UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP

ADMINISTARCION DE NEGOCIOS GLOBALES



EL PROCESO DE DIRECCION EN LA EMPRESA

CURSO: ECONOMIA EMPRESARIAL
CICLO: III
TUTOR: CHAMBERGO GARCIA, Alejandro
ALUMNOS: Cristhian ECHEVERRIA OTERO
Yosefhs HUAIRA SEDANO



2014INDICE


CARATULA
INDICE
DEDICATORIA
INTRUDUCCION
EL PROCESO DE DIRECCIÓN DE LA EMPRESA
PRIMERA FASE DEL PROCESO DE DIRECCIÓN:

1.- LA PLANIFICACIÓN
1.1.- Los elementos de los planes
1.2.- El Proceso de Planificación
1.3.- De la planificación a la Dirección Estratégica

SEGUNDA FASE DEL PROCESO DE DIRECCIÓN:
2.- LA ORGANIZACIÓN
2.1.- La Departamentación2.2.- Tipos de Estructuras Organizativas
2.3.- Autoridad y Responsabilidad

TERCERA FASE DEL PROCESO DE DIRECCIÓN
3.- LA FUNCIÓN DE GESTIÓN
3.1.- Teorías sobre el liderazgo
3.2.- Estilos de liderazgo
3.3.- Las teorías X e Y
3.4.- La Motivación

LA CUARTA FUNCIÓN DEL PROCESO DE DIRECCIÓN
4.- CONTROL
4.1.- El Proceso de Control
4.2.- Inconvenientes del Control
4.3.- ElAutocontrol

EL PROCESO DE DIRECCIÓN EN LA PEQUEÑA EMPRESA

LA DIRECCIÓN Y LA EMPRESA COMO SISTEMA

FUENTES DE INFORMACION
BIBLIOGRAFIA


















































INTRUDUCCION

Hablar del PROCESO ADMINISTRATIVO es un tema muy interesante, puesto que los partidarios de la escuela del proceso administrativoconsideran la administración como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único; además teniendo en cuenta que es el conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una actividad o lograr un objetivo.
Este proceso administrativo formado por 4 funciones fundamentales: planificación, organización, dirección y control; constituyenel proceso de la administración. Considerando que cada una de las funciones cumple un rol preponderante; planteándose el poder lograr el proceso de administrar a través de estos pasos específicamente:
LA PLANIFICACIÓN, para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.
LA ORGANIZACIÓN, para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer yreconocer las relaciones necesarias.
LA DIRECCIÓN del gerente para que dirija las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes.
También se ha de tener en cuenta que para lograr el Proceso Administrativo se lo ha de hacer a través de las personas, cuando estas se ubican en los distintos niveles de la organizacióngeneran a través del cumplimiento de sus funciones y el surgimiento del objetivo organizacional el proceso administrativo.
Entonces todos aquellos que se vinculan de alguna manera para lograr esa intención común a todos, aplican la acción de administrar, es decir son administradores; y son aquellos que hacen el uso y aplicación de procesos administrativos en unidades organizacionales, perono todos aplican estos pasos con la misma intensidad, esto depende de la ubicación que tengan dentro de la estructura de la organización.
Por lo tanto es muy importante tener en cuenta el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, las cuales se interrelacionan y forman el proceso integral.



EL PROCESO DE DIRECCIÓN DE LA EMPRESAConcepto de dirección y niveles directivos

Dirigir consiste en conseguir los objetivos de la empresa mediante la aplicación de los factores disponibles desarrollando las funciones de planificación, organización, gestión y control.

Planificación




Organización...