Economía

Marketing de la ciudad anfitriona de los juegos olímpicos:
Una exploración a las expectativas y resultados

Rick Burton

Abstracto

Gran número de candidatos para organizar los Juegos Olímpicos de verano o invierno ha dado lugar con frecuencia  comités de organización para sugerir soluciones de marketing tales como atención de la prensa mundial, inversionistas en infraestructura, gastos enpatrocinador y la promesa de mejoras de imagen a largo plazo con fines turísticos y orgullo de la comunidad. Estos beneficios propuestos, en ausencia de indicadores cuantificables, ayudan a muchos defensores de acoger el movimiento olímpico y dar un empujo a organizar los juegos olímpicos.
Olimpiadas pasadas han demostrado, sin embargo, que un comité de organización para los Juegos Olímpicos(COJO) puede entrar en proceso de licitación pensando casi exclusivamente en el impacto económico e imagen de la ciudad y pensando menos sobre el valor del deporte o los Juegos Olímpicos. Este
estudio revisa las diversas organizaciones involucradas y el desempeño.

Nota: Desde que los Juegos Olímpicos de Sidney y Salt Lake hace menos de tres años, documentación del desempeño económico continúamostrando  variaciones financieras en la literatura

Este estudio revisa las diversas organizaciones involucradas y el desempeño

estudio revisa las diversas organizaciones involucradas y el desempeñ

estudio revisa las diversas organizaciones involucradas y el desempeño.

Introducción

¿La oferta de tener el privilegio de organizar los Juegos Olímpicos es un fuerte sentido en elmarketing de una ciudad o país?¿qué es exactamente constituye el sentido de marketing?¿Es un por parte de funcionarios del gobierno o un comité organizador para fomentar la sensibilización mundial de su ciudad nominada y las inversiones en infraestructuras locales, estimular el crecimiento económico regional, o levar a cabo mejoras de imagen a largo plazo para el turismo y elorgullo nacionalista?¿está alimentado por el deseo de promover los objetivos del Movimiento Olímpico?
ex presidente del ICO Juan Antonio Samaranch sugirió en 1993, “El marketing se ha

convertido en un problema cada vez más importante para todos nosotros en el Movimiento Olímpico. Los ingresos derivados de la televisión, el patrocinio y la recaudación de fondos ayudan a proporcionar el movimiento con su independenciafinanciera.” (Brown, 2000, pp.74). Si eso se mantiene la posición de la ICO, las ciudades candidatas a organizar los Juegos Olímpicos sin duda deben tener en cuenta un compromiso simpático y filantrópico para promover los objetivos de una organización deportiva con sede en Suiza que responde a ningún órgano de gobierno, sólo así misma.
Las ciudades candidatas tienen que tener en cuenta un dicho "una cara extravangaza, donde los eventos deportivos costaba menos de la pompa y el boato” (2002) (pp.7D).De hecho el jefe de los Olímpicos de Salt Lake Mitt Romney se preguntó si ciudades de Estados Unidos debe entrar en las ofertas para los Juegos Olímpicos desde los Juegos fueron impulsados ​​cada vez más por el "gigantismo” debido a la inclusión de nuevos deportes, demostración de deportes ylujos agregados.
Romney fue citado diciendo, "Es una buena pregunta a responder,
¿Vale la pena o no?
Mi posición es que los juegos tienen sentido, no como una empresa de hacer dinero, sino como una declaración por la paz.(Foy 2002, pp.7D).
Romney hizo estos comentarios basados en VER las pestañas del hotel IOC POR 1.358 millones de dólares, automóviles con conductor de 322,201dólares y 650,040 dólares para los beneficios de la familia olímpica. Las ceremonias de Salt lake en el 2002 (apertura, cierre, medalla, y otros) costaron 37.6 millones de dólares (Foy 2002).
Además, el proceso formal, se relaciona con el proceso de selección encargado por el Comité Olímpico Internacional (COI), está muy politizado públicamente examinado por los medios de comunicación del mundo, asegura la...