Economía

CAPITULO I



EL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN



1 TEMA DE INVESTIGACIÓN



Gestión Presupuestaria como un factor en el manejo de la liquidez en la empresa Torino.



2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA




1.2.1 Contextualización


Contexto macro


El análisis de la situación financiera de una empresa no debe ser tomada como una medida superficial eineficiente, si no mas bien al contrario, debe hacerse un estudio tan pormenorizado que permita determinar el punto en que los insumos y materiales que se utilizan dentro de la misma no sean desperdiciados con el objetivo de que eviten pérdidas para la empresa.


La falta de crecimiento, de inestabilidad económica, la iliquidez, son consecuencias puntuales de la mala administración de losrecursos financieros, a pesar de los esfuerzos del gobierno y de los anuncios de estabilidad que frecuentemente se hacen por parte del Ejecutivo, las malas prácticas administrativas afectan sustancialmente el desarrollo de todo el sistema productivo.
Las empresas que se mantienen en el tiempo exitosamente, cuentan con una herramienta de planificación financiera que otorgan la necesarialiquidez financiera, la cual, proporciona unabuen direccionamiento y la oportuna toma de decisiones.


Contexto meso:


En la Provincia de Tungurahua, particularmente la ciudad de Ambato, se ha enfrentado a grandes cambios y transformaciones debido a la globalización socio-económica que se ha establecido en la última década, ventajosamente esto no ha repercutido mayormente en sucomercio. Pero claramente se evidencia la falta de planificación presupuestaria midiendo el índice de endeudamiento de las empresas en la ciudad.


Muchas empresas enfrentan serios problemas por la iliquidez que presentan sus análisis financieros pero frente a ello no desarrollan los medios necesarios para resolver su problema eficientemente, es decir, no realizan una gestión presupuestariaadecuada.


El constante crecimiento empresarial en la ciudad de Ambato, a hecho que los gerentes se enfrenten a una realidad más cambiante, y frente a mayores retos cada día el empresario debe tomar decisiones oportunas ejerciendo sus funciones básicas como la planificación dirección ejecución, control y evaluación bajo enfoques válidos en el lugar y en el momento adecuado.Contexto micro:


En la empresa Torino Debido a su constante crecimiento, en la actualidad se ha suscitado un problema que cada día se incrementa, ya que no ha incorporado una de las herramientas mas esenciales dentro del sistema administrativo y financiero de la organización, como es contar con una herramientas presupuestarias como parte de su planificación financiera, la cual sirva de guíapara establecer un adecuado control en sus movimientos económicos y establezca la liquidez adecuada dentro de la empresa, y de esta manera asegurar que la organización logre no solo sobrevivir, sino seguir creciendo continuamente, contando con una herramienta que marque la orientación de prever el futuro inmediato, y de esta manera se logre el cumplimiento de sus objetivos y metas propuestas.1.2.2. Análisis Crítico


Las actividades relacionadas con la gestión financiera han permitido la detección de la necesidad de establecer estrategias financiera y presupuestarias; su ejecución, beneficiaría de forma directa a la empresa con respecto de sus los resultados. La iliquidez que deviene de la mala administración, hacen que sea necesario considerar todos los aspectosrelacionados con el tema del presente proyecto.
La mayoría de las empresas han centrado sus actividades en la gestión de ventas descuidado el manejo financiero de una menara adecuada y técnica lo que repercute negativamente en el flujo de caja de la compañía.
La estructuración esquemática del Árbol de Problemas se lo realiza, a partir de la falta de una herramienta para la planificación...