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TRABAJO DE ADMINISTRACION II
Nombre: Alexandra Rivera
Fecha: 4-10-2013
Paralelo: “B”
RESUMEN DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Muchas organizaciones profesan que su gente es el activo más importante y reconocen el importante papel que juegan los empleados en el éxito de una organización.
¿Por qué es importante la administración derecursos humanos?
Primera, pude ser una importante fuente de ventajas competitivas, como se ha concluido en varios estudios. Y esto es cierto para organizaciones de todo el mundo, un estudio global de compañías concluyo que los departamentos orientados a la gente generan un valor para la organización. Lograr un éxito competitivo a través de la gente. Por ultimo la manera en que una organizacióntrata a su gente afecta en gran manera su desempeño. Las primeras tres actividades aseguran la identificación y selección de los empleados competentes, las dos siguientes proporcionan a los empleados el conocimiento actualizado y las habilidades necesarias, y las tres ultimas aseguran que la organización retenga a los empleados mas competentes y de alta calidad.
Factores externos que afectan alproceso de la administración de recursos humanos
Entre los factores que mas influye están los sindicatos, las leyes y regulaciones gubernamentales, y las tendencias demográficas.
SINDICATO: es una organización que representa a los trabajadores y busca proteger sus intereses a través de la negociación colectiva. La administración RH las dictan las negociaciones colectivas, las cuales por lo generaldefinen asuntos como las fuentes de reclutamiento, los criterios de contratación, la promoción y despidos, la elegibilidad de capacitación y las prácticas disciplinarias.
LEYES GUBERAMETALES: Las prácticas de la administración de RH de una organización se ven afectadas por las leyes de un país. Por ejemplo, las decisiones sobre quien será contratado o cuales empleados serán seleccionados sinimportar la edad, sexo, religión entre otras.
TENDENCIAS DEMOGRAFICAS: Las estadísticas son claras, para 2010 más de la mitad de los trabadores en ESTADOS UNIDOS tendrán una edad superior a las 40 años. Estas y otras tendencias son importantes debido al efecto que tienen en las prácticas presentes y futuras de la administración de RH.

IDENTIFICACIÓN Y SELECCIÓN DE EMPLEADOS COMPETENTES

Todaorganización necesita gente para que realice el trabajo que la empresa tiene que hacer. ¿Cómo consigue la organización a esa gente? Y lo mas importante, ¿Qué pueden hacer para tener gente competente y talentosa?
Planeación de recursos humanos
Es el proceso mediante el cual los gerentes se aseguran de contar con el número correcto de personas adecuadas, en los lugares apropiados y en los momentosoportunos.
El análisis de puestos es la evaluación que define un puesto y el comportamiento necesario para llevarlo a cabo. La descripción de puestos es un documento escrito que describe un puesto, por lo general incluye el contenido del puesto, el entorno y las condiciones del empleo. Una especificación de puestos es un documento escrito que puntualiza las calificaciones mínimas que debe poseeruna persona para desempeñar con éxito el puesto en cuestión.
Evaluación actual: un parte importante es el análisis de puestos, una evaluación que definí el puesto y el comportamiento necesario para realizar.
Una descripción de puestos en documento escrito que delinea el puesto. La especificación de puestos establece las cualidades mínimas que debe poseer una persona para realizar el trabajo conéxito.
Cumplimiento de necesidad futura de RH:
Las necesidades futras de HR se determinan mediante la misión y las estrategias de la organización.
Reclutamiento y reducción de personal
El reclutamiento es decir localizar, identificar y atraer a los candidatos mas capaces, si la planeación de HR muestra un excedente de empleados, es posible que los gerentes deseen reducir la fuerza de...