Ecosistemas emprendedores

Ecosistemas que facilitan la iniciativa
En un ecosistema emprendedor (por ejemplo, Silicon Valley, Route 128 u otros por el estilo), las start-up tienen a mano profesores, coaches y expertos en derecho y contabilidad que pueden ayudarles, y además están en contacto con una red de clientes y empresas.
Según los autores, un ecosistema cuenta con dos tipos de redes: la “red abierta”, a través dela cual los emprendedores entran en contacto con clientes, proveedores y otros grupos de apoyo; y una “red cerrada” a la que transmiten sus ideas y preocupaciones en busca de asesoramiento o feedback. Teniendo en cuenta que el 90% de los planes de negocio iniciales pasan por un proceso de ajuste antes de convertirse en empresas de éxito, el asesoramiento rápido, crítico y experto es un elementofundamental en el proceso de la iniciativa emprendedora.
Sin embargo, sólo pueden crear ecosistemas de emprendedores quienes están capacitados para ello. Como las relaciones entre los emprendedores forman el núcleo del ecosistema, una presión excesiva puede acabar destruyéndolo.
El estudio menciona el IESE y la Universidad de Tecnología Delft en Holanda como ejemplos de ecosistemas de éxito. Enel seno del ecosistema, las start-up y las grandes empresas pueden interactuar y beneficiarse mutuamente de su conocimiento y conexiones. Además, la presencia de una institución que acumula conocimiento y conceptualiza todas las experiencias anteriores contribuye enormemente a mejorar el círculo virtuoso.
“Al intercambiar conocimiento y experiencias, y al adquirir nuevos productos, las grandesempresas estimulan la creación de start-up innovadoras y se benefician de ello”, afirman los autores.
Seis claves para la creación de start-up
A partir de las conversaciones mantenidas con emprendedores de los ecosistemas del IESE y la Universidad de Tecnología Delft, los autores identifican los obstáculos con que topan las start-up y ofrecen una serie de recomendaciones sobre cómo estimular lacreación de empresas intensivas en conocimiento.
El 57% de los emprendedores del estudio señalaron que conocer a sus clientes es el principal obstáculo que han de salvar antes de emprender un negocio de éxito. El contacto con los clientes potenciales y la facilidad para obtener feedback externo son elementos clave a la hora de fundar una empresa.
“Lo ideal es que un emprendedor sepa con certezaquiénes van a ser sus clientes, así podrá hacerse una idea precisa de cara a las decisiones que deberá tomar en el futuro”, subrayan los autores.
Crear un equipo es el siguiente paso. “Incorporar al equipo gente con experiencia es una de las claves de éxito más importantes. Las empresas que lo hacen tienen una visión más ambiciosa, actúan más rápido y recurren más a los contactos del sector”,aseguran los autores.
Republica Dominicana (ecosistema emprendedor)
SD. El gobierno dominicano, a través del Ministerio de Industria y Comercio, está desarrollando acciones encaminadas a lograr una cultura emprendedora que, a su vez, permita que los jóvenes dominicanos puedan crear proyectos empresariales innovadores que contribuyan con el desarrollo del país.
En ese sentido, se han desarrolladovarias actividades que buscan que las personas se motiven a pensar como emprendedores, y desde el pasado lunes se lleva a cabo en la Universidad Iberoamericana (Unibe), el cuarto Seminario-Taller para Profesionales del Ecosistema Emprendedor en América Latina, con la participación de 22 países.
En la actividad que concluye hoy, la directora ejecutiva de Cenpromype, que es la entidad regional depromoción del emprendimiento, la experta salvadoreña Ingrid Figueroa Santamaría, destacó la importancia del evento, porque, según explicó, por primera vez, se reúnen en República Dominicana 137 líderes extranjeros que trabajan en la agenda de fomento a la innovación.
Entrevistada por DL, manifestó que Cenpropyme promueve este tipo de actividades, porque está en el marco de la ejecución de su...