Eddy Fernandez

Índice

Introducción --------------------------------------------------------pág.3

Proceso Administrativo-------------------------------------------pág.4-7
Interpretación entre las funciones
Definición e importación de los objetos
Clasificación de los objetos

Recomendaciones-------------------------------------------------pág.8Conclusión-----------------------------------------------------------pág.9

Bibliografía----------------------------------------------------------pág.10













Introducción

A continuación presentaremos un breve análisis del proceso administrativo que es la que da forma a una organización que permitirá dar seguimiento para el rumbo hacia los objetivos, dicho proceso está compuesto por cuatro etapas básicas para un buenmanejo de la administración que siguen las empresas para cumplir con su rol social, las fases que comprende son “planeación” donde se establecen los objetivos y los medios para lograrlos para el futuro, la siguiente es “organización” esta moldea y da forma a la estructura de la empresa, luego de ella sigue la “dirección” que es que guía y coordina los recursos humanos para el cumplimiento de losobjetivos y por último es el “control” que mide y verifica los resultados que se han obtenido durante el proceso que permiten analizar la información obtenida.











El Proceso Administrativo

Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la administración como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único.Este proceso administrativo se forma por 4 funciones fundamentales: Planeación, organización, ejecución y control.


Planeación: para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.
Para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos. Esto origina las preguntasde que trabajo necesita hacerse? ¿Cuándo y cómo se hará? Cuáles serán los necesarios componentes del trabajo, las contribuciones y como lograrlos. En esencia, se formula un plan o un patrón integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante.

Organización: para distribuir el trabajo entre los miembros delgrupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
Después de que la dirección y formato de las acciones futuras ya hayan sido determinadas, el paso siguiente para cumplir con el trabajo, será distribuir o señalar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e indicar la participación de cada miembro del grupo. Esta distribución del trabajo esta guiado por laconsideración de cosas tales como la naturaleza de las actividades componentes, las personas del grupo y las instalaciones físicas disponibles.
Estas actividades componentes están agrupadas y asignadas de manera que un mínimo de gastos o un máximo de satisfacción de los empleados se logre o que se alcance algún objetivo similar, si el grupo es deficiente ya sea en él numero o en la calidad de losmiembros administrativos se procuraran tales miembros. Cada uno de los miembros asignados a una actividad componente se enfrenta a su propia relación con el grupo y la del grupo con otros grupos de la empresa.

Ejecución: por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasosde planeación y organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en acción para dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la...