EDPYME

Páginas: 2 (367 palabras) Publicado: 2 de septiembre de 2015

EDPYME
CONCEPTO:
EDPYME son las siglas de Entidad de Desarrollo para la Pequeña y Microempresa que son entidades o empresas orientadas a satisfacer la demanda de servicios crediticios, las cualesfacilitan el crecimiento del negocio.
RESOLUCION N° 847 – 94
La superintendencia de banca y seguros del Perú (SBS), expresa que la Resolución N° 847 – 94 que las EDPYMES tiene como objeto otorgarfinanciamiento a personas naturales y jurídicas que desarrollan actividades calificadas como de pequeña y microempresa, utilizando para ello su propio capital y los recursos que provengan de donaciones.Así como también, bajo la forma de líneas de crédito de instituciones financieras y los provenientes de otras fuentes.
ACCESO CREDITICIO EDPYME
La EDPYME fue constituida en Trujillo el 07 de julio de1999 bajo la denominación “CRÉDITOS DE ALCANCE REGIONAL TRUJILLO S.A”, utilizando como nombre abreviado CREAR TRUJILLO EDPYME.
La empresa inicio peraciones en Marzo de 2001 y su ámbito de acción sedesarrolla en la región norte del país, principalmente en el departamento de La Libertad, y contaba con oficinas especiales de información ubicadas en el Porvenir, Virú, Chocope, Chepén, Moche, Otuzco yHuamachuco.
OBJETIVOS ESTRÁTEGICOS
A. ASEGURAR FUENTES DE FINANCIAMIENTO PARA CRECIMIENTO SOSTENIDO:
a. El modelo de gestión de acceso se basa en una estrategia que potencia sus capacidades a través delo que constituye una cadena productiva, por un lado con aliados financieros y por el otro a través de las alianzas comerciales.
B. REDUCIR EL RIESGO DE PÉRDIDA DE ALIADOS COMERCIALES:
a. Nuestromodelo, además de la alianza con instituciones financieras, requiere que brindemos las alianzas con los aliados comerciales y fidelizar a nuestros clientes.
C. CRECIMIENTO CON RIESGO CONTROLADO:
a.Cerrar plazas con riesgos no deseados.
b. Cierre de aliados con riesgos elevados.
c. Depuración de funcionarios.
d. Creación de analistas/ auditores de riesgo.
e. Colocar productos con garantía...
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