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5 FUERZAS DE MICHAEL PORTER





ANDREA TRIANA AYALA






DIXON RAUL RUEDA REYES
INSTRUCTOR.






SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE –SENA
DIRECCION DE VENTAS
2013Realizar el análisis de las cinco fuerzas de Michael Porter a la unidad productiva u organización a la cual le van a realizar el plan de mercadeo.
Trabajo para presentar en los grupos de trabajo.Para una empresa de textil:

1. PODER NEGOCIADOR DE LOS PROVEEDORES:
La capacidad de negociación de los proveedores depende  de las características del sector, tales como el número deproveedores, su importancia en la cadena de valor o su concentración. En este caso existen multitud de proveedores, lo que origina que el cliente presione e imponga condiciones favorables a sus intereses.Sabiendo que los grandes grupos están integrados poruna gran parte de su proceso de producción se realiza en sus propias fábricas.

2. POSIBILIDAD DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS:
En el caso  de laindustria textil, hablaré de marcas de sustitución, más que de productos de sustitución, ya que no existen productos sustitutivos para los artículos textiles, si se considera como única función la devestir.

Las características principales de los productos con mayor grado de sustitución suelen ser:
productos con ciclos de vida cortos.
productos con una evolución hacia una mejora calidad/precio.productos con altos márgenes comerciales.

Por otra parte las marcas tienen por lo general productos con ciclo de vida cortos, siguiendo las tendencias que tienden a cambiar rápidamente.

3.RIVALIDAD EN EL SECTOR
En el sector de la distribución memorística de ropa, la competencia entre rivales es muy alta, ya que pueden competir agresivamente tanto en precios, Como en calidad, el diseño,la innovación o el marketing.

También afecta que:
El ritmo de crecimiento del sector es reducido.
Las barreras de salida son escasas en la distribución y altas en la producción.
Los costes de...