Efectividad lay aout

Efectividad del lay-out

Quizá se ha llegado a creer que la distribución de una planta o la organización de las áreas de trabajo que la componen son irrelevantes.

Sin embargo, resulta claro ysencillo entender que una industria, fábrica, comercializadora, empresa de servicios o cualquier otra se distinguen por una distribución de espacios muy particulares, que pueden ir desde una modestarecepción a una zona de acceso ilimitado.

Instrucciones: Realice lo que a continuación se le indica.

1. Analice el siguiente ejemplo (información retomada del libro: Administración de la produccióny operaciones):

Matriz de relaciones
(Basada en las tablas B y C)
Del departamento de Al departamento de Área
(pies cuadrados)
Juguetería Vinos Fotografía Dulcería
1. Crédito I U E U 1006 - 4 -
2. Juguetería - I A 400
- 1 1.6
3. Vinos U X 300
- 1
4. Fotografía X 100
1
5. Dulcería 100

– La letra representa la calificación de cercanía
– El númerorepresenta la razón para la calificación


Tabla B Tabla C
Código Razón* Valor Cercanía Pesos numéricos
1 Tipo de cliente A Absolutamente necesaria 16
2 Facilidad de supervisión E Especialmenteimportante 8
3 Personal común I Importante 4
4 Contacto necesario O La cercanía ordinaria está bien 2
5 Compartir el mismo espacio U Sin Importancia 0

6 Psicología X Indeseable -80

Enesta matriz de relaciones, se colocan en la primera columna todos los departamentos que necesite ubicar (origen). La primera fila es el destino de la trayectoria. El siguiente paso es hacer unaclasificación de cercanía en donde las áreas con mayor necesidad de proximidad se clasifican con la letra “A” (absolutamente importante) y las áreas donde la cercanía resulte poco recomendable o hasta ciertopunto peligrosa, se clasifican con la letra “X” (indeseable). Cuando las intersecciones han sido clasificadas, la parte inferior del recuadro señala una razón que justifica o pondera la clasificación...