Efecto Valor
Páginas: 20 (4801 palabras)
Publicado: 16 de octubre de 2011
EFECTO VALOR
ÍNDICE 2
INTRODUCCIÓN 3
EL ASESINATO 4
Capítulo I 4
Capítulo II 5
Capítulo III 7
DESARROLLO 8
LA INVESTIGACIÓN 8
Capítulo IV 8
Capítulo V 9
Capítulo VI 10
Capítulo VII 11
Capítulo VIII 12
Capítulo IX 13
Capítulo X 14
Capítulo XI 15
LA SOLUCIÓN 16
.LA EVIDENCIA 18
La siguiente es una descripción del EfectoValor: 18
CONCLUSIÓN 21
BIBLIOGRAFÍA 22
INTRODUCCIÓN
El efecto valor, es una entretenida novela de misterio acerca de la búsqueda compulsiva “siguiente gran innovación (SGI)” de la empresa Lodestar; una empresa norteamericana en donde cada año evalúa la última innovación aplicada.
A la empresa lleva un consultor, donde este le genera grandes beneficios ya que le enseña nuevas ymejores estrategias para lograr la SGI genere mejor y mayores beneficios. En el cual el consultor invitado es asesinado en circunstancias extrañas; se ven involucrados todos los ejecutivos de la empresa y el jefe del consultor, que es invitado también pero en calidad de observador.
A la escena del crimen un teniente detective con 22 años cumplidos y cumplirá 23 el próximo Junio conexperiencia en criminología; el cual aproximadamente que en 24 horas logre identificar el asesino.
Su primer evidencia es el memorando que realizo el consultor a su jefe, donde pone de manifiesto el concepto del famoso efecto valor; que no es más que una solución simple y directa a los problemas de la empresa que no han podido solucionar.
Por fin ese último año de la empresa, la aplicación de la SGIllamada entonces “creación de conexiones de valores (CCV)” tiene notable éxito logrados en menos tiempo.
EL ASESINATO
Capítulo I
En los últimos años, el equipo de ejecutivos de LODESTAR Inc., había celebrado una reunión anual de dos días de duración en la Casa Wayne; era una casona antigua del comienzo de siglo que fue convertida en un Centro de Conversiones que ofrece vistapanorámica, los salones de conferencia no eran muy adecuado para los servicios que pretendía prestar, pero sin embargo, era un lugar pequeño e interno y ofrecía el tipo de atmósfera que buscaba LODESTAR.
El temario de la reunión solía ser el mismo: revisar el estado de la siguiente gran innovación (SGI) del momento (calidad total, reingeniería, Reingeniería, faculta miento (Empowerment)operaciones en función del cliente) y decidir si continuaba en la actualidad o dejar de lado y desarrollar el programa de la Siguiente Gran Innovación.
“¿Por qué este cambio aparentemente constante de una SGI a otro?”. Esta pregunta está en la mente y en los labios de muchos de los empleados de LODESTAR. El Presidente y Director Ejecutivo de la firma (Bill Tollikson), siempre respondía: “vivimosen un mundo diferente en el cual crecimos; un mundo donde la única constante es el cambio, y no podemos darnos el lujo de ser tímidos o vacilantes al respeto. Tenemos que aceptar el cambio, buscarlo y adaptarlo activamente”. Pero pese a su insistencia en buscar el cambio y adaptarlo, el resto del equipo ejecutivo de LODESTAR, no esperaba estas reuniones con agrado. Las reuniones eran un pocoaburridas, plagadas de acusaciones, recriminaciones y sentimientos de culpa de porque la SGI no había cumplido con las expectativas. Algunos miembros prefería estar trabajando que en la reunión.
Así se desarrollaban las reuniones hasta este año, pero este año el equipo está ansioso por participar, aprender y escuchar, ¿Por qué? Porque la SGI del año pasado había funcionado, al desarrollar lainiciativa de creación de conexiones de valor (CCV) había logrado mejora en la productividad, eficiencia, participación en el mercado, incluso en el estado de ánimo de los empleados.
En fin la reunión de este año iba a ser emocionante. Así había sido si, en esos dos días no hubieran ocurrido tres casos inusuales que no están contemplados en el programa del día:
❖ Un asesinato brutal....
ÍNDICE 2
INTRODUCCIÓN 3
EL ASESINATO 4
Capítulo I 4
Capítulo II 5
Capítulo III 7
DESARROLLO 8
LA INVESTIGACIÓN 8
Capítulo IV 8
Capítulo V 9
Capítulo VI 10
Capítulo VII 11
Capítulo VIII 12
Capítulo IX 13
Capítulo X 14
Capítulo XI 15
LA SOLUCIÓN 16
.LA EVIDENCIA 18
La siguiente es una descripción del EfectoValor: 18
CONCLUSIÓN 21
BIBLIOGRAFÍA 22
INTRODUCCIÓN
El efecto valor, es una entretenida novela de misterio acerca de la búsqueda compulsiva “siguiente gran innovación (SGI)” de la empresa Lodestar; una empresa norteamericana en donde cada año evalúa la última innovación aplicada.
A la empresa lleva un consultor, donde este le genera grandes beneficios ya que le enseña nuevas ymejores estrategias para lograr la SGI genere mejor y mayores beneficios. En el cual el consultor invitado es asesinado en circunstancias extrañas; se ven involucrados todos los ejecutivos de la empresa y el jefe del consultor, que es invitado también pero en calidad de observador.
A la escena del crimen un teniente detective con 22 años cumplidos y cumplirá 23 el próximo Junio conexperiencia en criminología; el cual aproximadamente que en 24 horas logre identificar el asesino.
Su primer evidencia es el memorando que realizo el consultor a su jefe, donde pone de manifiesto el concepto del famoso efecto valor; que no es más que una solución simple y directa a los problemas de la empresa que no han podido solucionar.
Por fin ese último año de la empresa, la aplicación de la SGIllamada entonces “creación de conexiones de valores (CCV)” tiene notable éxito logrados en menos tiempo.
EL ASESINATO
Capítulo I
En los últimos años, el equipo de ejecutivos de LODESTAR Inc., había celebrado una reunión anual de dos días de duración en la Casa Wayne; era una casona antigua del comienzo de siglo que fue convertida en un Centro de Conversiones que ofrece vistapanorámica, los salones de conferencia no eran muy adecuado para los servicios que pretendía prestar, pero sin embargo, era un lugar pequeño e interno y ofrecía el tipo de atmósfera que buscaba LODESTAR.
El temario de la reunión solía ser el mismo: revisar el estado de la siguiente gran innovación (SGI) del momento (calidad total, reingeniería, Reingeniería, faculta miento (Empowerment)operaciones en función del cliente) y decidir si continuaba en la actualidad o dejar de lado y desarrollar el programa de la Siguiente Gran Innovación.
“¿Por qué este cambio aparentemente constante de una SGI a otro?”. Esta pregunta está en la mente y en los labios de muchos de los empleados de LODESTAR. El Presidente y Director Ejecutivo de la firma (Bill Tollikson), siempre respondía: “vivimosen un mundo diferente en el cual crecimos; un mundo donde la única constante es el cambio, y no podemos darnos el lujo de ser tímidos o vacilantes al respeto. Tenemos que aceptar el cambio, buscarlo y adaptarlo activamente”. Pero pese a su insistencia en buscar el cambio y adaptarlo, el resto del equipo ejecutivo de LODESTAR, no esperaba estas reuniones con agrado. Las reuniones eran un pocoaburridas, plagadas de acusaciones, recriminaciones y sentimientos de culpa de porque la SGI no había cumplido con las expectativas. Algunos miembros prefería estar trabajando que en la reunión.
Así se desarrollaban las reuniones hasta este año, pero este año el equipo está ansioso por participar, aprender y escuchar, ¿Por qué? Porque la SGI del año pasado había funcionado, al desarrollar lainiciativa de creación de conexiones de valor (CCV) había logrado mejora en la productividad, eficiencia, participación en el mercado, incluso en el estado de ánimo de los empleados.
En fin la reunión de este año iba a ser emocionante. Así había sido si, en esos dos días no hubieran ocurrido tres casos inusuales que no están contemplados en el programa del día:
❖ Un asesinato brutal....
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