Eje estrategia comunitaria
Páginas: 5 (1181 palabras)
Publicado: 12 de septiembre de 2012
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Eje Estrategia Comunitaria
Módulo de Intervención IV
Los ejes estratégicos
Todas las comunidades necesitan de una estrategia para poder llevar adelante sus sueños de progreso. Para eso deben definir una estructura organizacional que de origen a los pilares estratégicos o ejes centrales enlos cuales basarán ese trabajo
Yo me referiré en particular al Eje de historia y Cultura particularmente en la Junta Vecinal 16 de Julio, sector “La Tortuga” en la comuna de Alto Hospicio.
La importancia de la historia y la cultura
Los autores Ernesto Cohen y Rolando Franco, en su libro Gestión Social hablan de cómo lograr eficiencia e impacto en las políticas sociales,plantean que son de gran importancia para la gestión social la historia y la cultura local.
De hecho dedican un capitulo completo a la influencia en los grupos de la cultura organizacional
“Es un sistema de significados (Normas, valores, códigos éticos y de comunicación y pautas de interacción) compartido por los miembros de la organización que constituye uno de sus principios y rasgosdistintivos”.
Si algo nos enseñó esta intervención en la Junta Vecinal fue la importancia de considerar la historia de la comunidad y su forma de ser particular.
Es presuntuoso presentarse en un lugar y hacer como que uno viene a descubrir la pólvora. Allí hay muchas personas con experiencia en gestión comunitaria a los cuales hay que escuchar y ganar su confianza. De este modo es mucho másfácil trabajar, existe una mejor atmósfera o clima para poder realizar las funciones asignadas.
Dicen Cohen y Franco:
El sistema de significados que define la cultura puede ser compartido en distintos grados. La medida en que los actores internalizan dichas normas y valores crea un clima organizacional específico, que define la atmósfera psicológica característica de cada organización.Proceso interno y externo del grupo
Es muy importante saber que en este caso de intervención específica, se trata de viviendas básica que fueron concedidas a través del de Vivienda y Urbanismo Serviu, en el año 2003.-
La constitución de la Junta de Vecinos se realizó un día 16 de Julio, siendo asignada y reconocida en los Registros Municipales como: Junta Vecinal Nº“16 de Julio” el que también rinde honores a la Virgen del Carmen.
Su directiva actual fue elegida de manera democrática. Después de una difícil organización y de una directiva anterior que no supo cumplir con las expectativas de la comunidad, se logro establecer autoridades competentes que cuentan con todo el apoyo de los socios trabajando en forma activa para el bien común.
El trabajo enequipo, les ha permitido identificar una serie de problemas que atacarán con sus propuestas.
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Diagnóstico General: Conocimiento de la problemática principal, Necesidades de intervención, Recursos Humanos con los que se cuenta, Servicios de Apoyo, Necesidades insatisfechas, Variables, Prognosis.
Gran parte de la población se ha visto afectada por los robosa domicilios, los que se generan sin importar que las viviendas se encuentren habitadas.
Es de diario acontecer ver a personas que en sus autos “vacían” los hogares en los que sus dueños trabajan todo el día. Los hechos se han excedido con el paso del tiempo, desencadenado situaciones de extrema violencia en las que en más de una oportunidad, se ha tenido que lamentar víctimas agredidas hastacon armas de fuego.
Detectada esta problemática como la principal y la más urgente, es que como trabajadoras sociales en formación hemos querido apoyar a la directiva y los vecinos del lugar convocando a una reunión en la que se gestionará la visita de las autoridades e instituciones competentes.
Dicha reunión se concreta con una buena asistencia de los vecinos el día 14 de noviembre a las...
Eje Estrategia Comunitaria
Módulo de Intervención IV
Los ejes estratégicos
Todas las comunidades necesitan de una estrategia para poder llevar adelante sus sueños de progreso. Para eso deben definir una estructura organizacional que de origen a los pilares estratégicos o ejes centrales enlos cuales basarán ese trabajo
Yo me referiré en particular al Eje de historia y Cultura particularmente en la Junta Vecinal 16 de Julio, sector “La Tortuga” en la comuna de Alto Hospicio.
La importancia de la historia y la cultura
Los autores Ernesto Cohen y Rolando Franco, en su libro Gestión Social hablan de cómo lograr eficiencia e impacto en las políticas sociales,plantean que son de gran importancia para la gestión social la historia y la cultura local.
De hecho dedican un capitulo completo a la influencia en los grupos de la cultura organizacional
“Es un sistema de significados (Normas, valores, códigos éticos y de comunicación y pautas de interacción) compartido por los miembros de la organización que constituye uno de sus principios y rasgosdistintivos”.
Si algo nos enseñó esta intervención en la Junta Vecinal fue la importancia de considerar la historia de la comunidad y su forma de ser particular.
Es presuntuoso presentarse en un lugar y hacer como que uno viene a descubrir la pólvora. Allí hay muchas personas con experiencia en gestión comunitaria a los cuales hay que escuchar y ganar su confianza. De este modo es mucho másfácil trabajar, existe una mejor atmósfera o clima para poder realizar las funciones asignadas.
Dicen Cohen y Franco:
El sistema de significados que define la cultura puede ser compartido en distintos grados. La medida en que los actores internalizan dichas normas y valores crea un clima organizacional específico, que define la atmósfera psicológica característica de cada organización.Proceso interno y externo del grupo
Es muy importante saber que en este caso de intervención específica, se trata de viviendas básica que fueron concedidas a través del de Vivienda y Urbanismo Serviu, en el año 2003.-
La constitución de la Junta de Vecinos se realizó un día 16 de Julio, siendo asignada y reconocida en los Registros Municipales como: Junta Vecinal Nº“16 de Julio” el que también rinde honores a la Virgen del Carmen.
Su directiva actual fue elegida de manera democrática. Después de una difícil organización y de una directiva anterior que no supo cumplir con las expectativas de la comunidad, se logro establecer autoridades competentes que cuentan con todo el apoyo de los socios trabajando en forma activa para el bien común.
El trabajo enequipo, les ha permitido identificar una serie de problemas que atacarán con sus propuestas.
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Diagnóstico General: Conocimiento de la problemática principal, Necesidades de intervención, Recursos Humanos con los que se cuenta, Servicios de Apoyo, Necesidades insatisfechas, Variables, Prognosis.
Gran parte de la población se ha visto afectada por los robosa domicilios, los que se generan sin importar que las viviendas se encuentren habitadas.
Es de diario acontecer ver a personas que en sus autos “vacían” los hogares en los que sus dueños trabajan todo el día. Los hechos se han excedido con el paso del tiempo, desencadenado situaciones de extrema violencia en las que en más de una oportunidad, se ha tenido que lamentar víctimas agredidas hastacon armas de fuego.
Detectada esta problemática como la principal y la más urgente, es que como trabajadoras sociales en formación hemos querido apoyar a la directiva y los vecinos del lugar convocando a una reunión en la que se gestionará la visita de las autoridades e instituciones competentes.
Dicha reunión se concreta con una buena asistencia de los vecinos el día 14 de noviembre a las...
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