Ejecución De Procedimiento De Entrenamiento

Ejecución del Entrenamiento
Después de realizar y tener ya concreta la etapa de la planeación del entrenamiento que es buscar desde técnicas de tiempos, lugar y adecuación al uso, es momento dellevar a cabo la ejecución del entrenamiento del personal, la cual es la tercera etapa del adiestramiento, y que tiene como objetivo el poner en práctica todas estas fases de la educación profesionalque la empresa brinda a sus empleados para capacitarlos de la mejor forma posible.
La ejecución del entrenamiento logra una interacción entre instructor y aprendiz. Los aprendices son personassituadas en cualquier nivel jerárquico de la empresa, que necesitan aprender o mejorar los conocimientos que tienen sobre alguna actividad o trabajo. Los instructores son empleados de los diferentesdepartamentos dentro de la estructura de la empresa, que cuenta con sensatez y experiencia en las diferentes tareas y actividades, que transmiten sus conocimientos a los aprendices. Para lograr una mejorejecución es necesario contar con los siguientes factores.


 Adecuación del programa de entrenamiento a las necesidades de la organización.

La decisión de establecer programas de entrenamientodepende de la necesidad de mejorar el desempeño de los empleados. La capacitación debe ser la solución de los problemas que dieron origen a las necesidades diagnosticadas o percibidas, como erroresdentro de la línea de producción o el reclutamiento de nuevo personal.

 Calidad del material de entrenamiento presentado.
El material de enseñanza debe ser planeado y bien estructurado, con el finde facilitar la ejecución del entrenamiento. Este busca hacer más comprensible la instrucción que el capacitador brindará al aprendiz, y que de igual forma aumentara el rendimiento de la capacitación.Los medios que se pueden utilizar varían, como lo son audiovisuales (presentaciones en diapositivas, videos, conferencias, etc.) así como material didáctico (Manuales de organización, folletos,...