Ejecucion

|Resumen ejecutivo de Ejecucion |
|La estrategia, el desarrollo del liderazgo y lainnovación suelen ser los aspectos más llamativos de la gerencia de una empresa exitosa. Hacer |
|las cosas, la ejecución, no recibe tanta atención – aunque representa la verdadera diferencia entreuna empresa y otra. |
| ||Bossidy y Charan argumentan que el principal obstáculo para lograr el éxito es la falta de ejecución. Es el eslabón perdido entre las |
|aspiraciones y los resultados. Sin ejecución, de nadavalen las grandes ideas, los procesos de cambio o el liderazgo efectivo. |
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|La ejecución es una disciplina que debe ser aprendida, tanto por CEOs de grandes empresas como por gerentes novatos, y no un aspecto táctico más.|
|Debe seraplicada a los tres ejes fundamentales del desempeño: gente, estrategia y operaciones. |
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|Los autores describen los bloques de construcción necesarios para lograrlo: líderes con el comportamiento adecuado,una cultura que recompense la|
|ejecución y un sistema confiable para colocar a las personas adecuadas en los cargos correctos. |
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|Con este libro, aprenderá los mecanismos esenciales para ser...