Ejecucion

Ejecución: La ejecución es el proceso dinámico de convertir en realidad la acción que ha sido planeada, preparada y organizada.
Importancia de la ejecución: el gerente toma medidas que inicien ycontinúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en acción está dirigir, desarrollar ,instruir, ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la compensación.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE LA EJECUCIÓN.
a. Poner en práctica la filosofía departicipación por todos los afectados por la decisión.
b. Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
c. Motivar a los miembros.
d. Comunicar con efectividad.
e. Desarrollar alos miembros para que realicen todo su potencial.
f. Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho.
g. Satisfacer las necesidades de los empleados a través deesfuerzos en el trabajo.
h. Revisar los esfuerzos de la ejecución a la luz de los resultados del control.
Naturaleza y propósito de la función de ejecución
La naturaleza y propósito de la ejecución, esllevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que losmiembros del grupo ejecuten la tarea.
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
Es el proceso por medio del cual se determinan las fuentes y los medios para hacer que las personas lleguen a las empresas paracalificarlos como potenciales empleados de la misma.
Tipos de reclutamiento:
- Interno: se compone de empleados actuales que pueden ser promovidos o transferidos o que pueden desempeñar las funcionesque se quiere ocupar.
Ventajas:
* Es más económico
* Es más rápido
* Presenta mayor índice de validez
* Es fuente de motivación
* Crea competencia legal entre los empleados...