Ejecucion

“EFECTIVIDAD GERENCIAL”
Módulo 1
¿Cómo contribuyo al negocio?
Contenido
CONTENIDO
a. Objetivos
b. Agenda
I. Percepción y Realidad
II. La Demanda Gerencial
III. Ser Gerente significa...
IV. La Efectividad Gerencial
V. Las Prácticas Gerenciales
VI. Identificando el foco
VII. Mis Prácticas Gerenciales
VIII. Administración del Desempeño
IX. Mi Plan de Desempeño y Desarrollo
X. Mi Plande Acción y Compromisos
c. Siguiente Sesión
d. Anexos

a. Objetivos

Objetivos
Al finalizar el módulo el participante será capaz de:
•

Enunciar el concepto de Efectividad Gerencial y los componentes del
mismo.

•

Describir las prácticas Gerenciales para lograr un alto desempeño en un
equipo de trabajo.

•

•

•

Identificar la forma en que aporta valor a la empresa.Enunciar sus objetivos e identificar prácticas gerenciales que requieren
ser mejoradas.

Desarrollar su Plan de Desempeño y Desarrollo para el año 2005.

b. Agenda

Agenda
•

Percepción y Realidad.

•

La Demanda Gerencial.

•

La Efectividad Gerencial.
• Foco y Energía.
• Capacidad de Ejecución.

•

Las Prácticas Gerenciales.
• En busca de Alto Desempeño.

•Identificando el Foco.
• Mis objetivos para el 2005.

•

Las Prácticas Gerenciales.
• Diagnóstico.

•

Administración del Desempeño
• Concepto.
• Proceso.
• Formato.

•

Mi Plan de Desempeño y Desarrollo.

•

Mi Plan de Acción y Compromisos.

I. Percepción y Realidad

Percepción y Realidad
El módulo como la oportunidad de contar con:
•

Un espacio para la reflexión personal• Que demanda un esfuerzo de introspección.

•

Para crecer a partir de conocer y reconocer mi realidad.

Percepción y Realidad

Otros
Conocen de mi

Otros
Desconocen de mi

Conozco de mí

ÁREA ABIERTA

ÁREA ÍNTIMA

Desconozco
de mí

ÁREA CIEGA

ÁREA
INCONSCIENTE

II. La Demanda Gerencial

La Demanda Gerencial
•

El entorno externo e interno ha cambiado.

•La demanda sobre los Gerentes es la misma.
LOGRAR RESULTADOS (El equipo)
APORTAR VALOR (Personal)

•

Las actitudes y habilidades requeridas son diferentes.

III. Ser Gerente significa…

Ser Gerente significa...
Obtener resultados, alineando en la ejecución los esfuerzos del equipo, con
la estrategia del Negocio, fundamentando su quehacer en los valores de la
organización y la éticapersonal.

IV. La Efectividad Gerencial

Efectividad Gerencial

ALTO

Distracción

Efectividad

ENERGÍA
BAJO

Procrastinar Desencanto
BAJO
BAJO

ALTO

FOCO
Capacidad de Ejecución

Formación de
la Intención

Cruzando el
Rubicon

Identificación de
la oportunidad

Elección consciente

Enlace emocional

Responsabilidad
personal

Visualización
la intenciónManejo de las dudas

de

Protección de
la Intención

Controlando el contexto

Regulando la cognición

Manejando las emociones
Protegiendo la Auto
confianza

V. Las Prácticas Gerenciales

Obteniendo Resultados

CREAR FOCO
CREAR
Ubica a todos en la
misma página

RENOVAR

Manten el piano
afinado

EQUIPAR LA OPERACIÓN

CULTIVAR LAS
CULTIVAR
RELACIONES
RELACIONESConstruye puentes
en el camino hacia
los resultados

Preparate para
la batalla

CREAR UN
CREAR
CLIMA DE
RESULTADOS
RESULTADOS
Enciende el fuego
del desempeño

•

Ubica a todos en la misma página: Pon foco en el propósito de tu
Gerencia.

•

Prepárate para la batalla: Equipa tu operación con el talento, las
herramientas y la tecnología necesaria.

•

Enciende el fuego deldesempeño: Crea un clima para el logro de
resultados.

•

Construye puentes en el camino hacia los resultados: Nutre las
relaciones con la gente.

•

Mantén el piano afinado: Practica la renovación continua.

Continúa en la siguiente página

V. Las Prácticas Gerenciales, Continúa

CREAR FOCO
Ubica a todos en la misma página
•

Las Unidades de trabajo con un claro sentido de...