Ejecucion

6) EJECUCIÓN DE LOS CAMBIOS FACTIBLES Y DESEABLES
Una vez concluida la comparación de los Modelos Conceptuales con la situación de la realidadproblemática estructurada y determinando lasdiferencias, se procede a ejecutar aquellas medidaspropuestas en la etapa anterior que lleva a mejorar la situación problema, estos posibles cambiospueden hacerse en diversos planos; en estructura,en procedimientos y en actitudes.A propósito de la etapa anterior de comparación, esta consistía en usar la comparación entre losModelos Conceptuales y "lo que es", para generar la discusión de los cambios decualquiera de los tresformas descritas anteriormente.CAMBIOS ESTRUCTURALES:Son aquellos cambios que se efectúan en aquellas partes de la realidad que a corto plazo no cambian,su proceso de adoptarnuevos comportamientos es lento, es por este motivo que los efectos de loscambios a efectuarse se producen lentamente, las variables que interactuan en este contexto tienenuna dinámica muy lenta, lo cualhace también que los resultados sean lentos. Estos cambios puededarse en realidades como en la organización degrupos, estructuras de reporte o estructura deresponsabilidad funcional etc.CAMBIOS DEPROCEDIMIENTOEstos cambios se efectúan en elementos o realidades dinámicas, por lo tanto están continuamentefluyendo en la realidad modificándose para mejorar o empeorar las situación. Estos cambiosafectan alos procesos de informar y reportar verbalmente o sobre papel, en los cambios tecnológicos cuyosresultados son visibles por su capacidad de procesamiento de datos, en las actividadesemergentes delos elementos interactuantes en las estructuras estáticas etc.CAMBIOS DE ACTITUDESEn el caso de los cambios de actitud las cosas son mas cruciales ya que son intangibles y surealización dependede la conciencia individual y colectiva de los seres humanos.Los cambios incluyen cambios en influencia y en cambios en las esperanzas que la gente tiene acercadel comportamiento adecuado...