Ejecución de proyectos

EJECUCIÓN DE PROYECTOS
Resumen_ Ingrid Ariza
Gestión de conflictos
Inicialmente el conflicto se da por tener unas contrariedades en cuanto al planteamiento de los
objetivos, que comienzan a teneruna estrecha relación entre pensamientos o emociones lo cual
implicaría desviación del objetivo real y crear conflictos, sin embargo, ya sean por estos motivos o
por otros, los conflictos sepresentarán de manera inevitable controlando que no llegue a ser
devastador.
Importante que el equipo del proyecto, tenga capacidad de recepción a los conflictos tanto
positivos como negativos con el finde comprender sus efectos para convertirlos en temas
favorables para el desarrollo del proyecto.
En cuanto a las siete (7) fuentes del conflicto en los entornos del proyecto, se debe identificarlos
posibles efectos sobre cada uno de los elementos para mantener o ejercer controles que permitan
sacar resultados óptimos.

Liderazgo
Es importante que el líder tenga clara la visión, el poderde comunicarla, realizar un plan para
alcanzar esa visión y lograr transformar la visión en realidad, con ayuda de las personas y no
sopbrepasando por ellas.
Existen ocho (8) poderes clasificados,en los cuales se identifican diferentes líderes y que
representan mediante acciones resultados de un buen o un mal líder, por ejemplo:
1. Poder de recompensa: Este poder utiliza incentivos si secumplen los objetivos, que por lo
general se ven reflejados en dinero.
2. Poder coercitivo: Éste poder lo que busca es que si no se cumplen los objetivos, pues realmente
está castigando al trabajadora través de retención de salario, despidos, llamados de atención, etc.
3. Poder de referencia: Este poder, lo comparo con una autoridad moral, con un modelo a seguir,
ya que si el líder demuestraadmiración por las demás personas, va a tener respeto.

4. Poder experto: Este es la combinación con el poder de referencia, y al ver que su líder se ha
ganado un respeto, se va a ganar el respeto...