Ejecución premiun

Trabajo de Investigación
“EJECUCIÓN PREMIUM”
Control de Gestión



INDICE
INTRODUCCIÓN 3
MARCO TEÓRICO 4
Puntos Claves 9
ETAPA 1 DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA 12
ETAPA 2 PLANIFICACION DE LA ESTRATEGIA 14
ETAPA 3 ALINEAR LA ORGANIZACIÓN 19
ETAPA 4 PLANIFICAR OPERACIONES 24
ETAPA 5 CONTROL Y APRENDIZAJE 29
ETAPA 6 PRUEBA Y ADAPTACIÓN DE LA ESTRATEGIA 32OFICINA DE GESTIÓN DE LA ESTRATEGIA 35
CONCLUSIONES 39
CASO PRÁCTICO EMPRESA CORONA 40
Ejemplo de Ejecución del Sistema de Gestión 40
Sistema de Gestión Ejecución Premium en Empresa Corona. 40
Historia 41
Contexto General de Negocios 42
Etapa 1 Desarrollar la Estrategia 43
Etapa 2 Traducir la Estrategia 46
Etapa 3 Alinear a la Organización 48
Etapa 4 Planear las Operaciones 50
Etapa 5Monitorear y Aprender 52
Etapa 6 Probar y Adaptar 56
BIBLIOGRAFÍA 59



INTRODUCCIÓN

Hoy en día al parecer las empresas exitosas tienen un sistema para todo, los líderes de la industria han comprendido que instalar procesos sistemáticos disminuye el riesgo, evita la imprevisión y garantiza las mejores posibilidades de obtener buenos resultados. Sin embargo, la mayoría de las empresas aúnno ha desarrollado un sistema para gestionar su proceso más importante: “Como desarrollar y ejecutar sus estrategias”.
De ahí nace la idea de implementar sistemas formales en las estrategias de la empresa, como lo plantea el libro “THE EXECUTION PREMIUM” de los autores Robert Kaplan y David Norton, el cual permite enlazar sistemáticamente la formulación de la estrategia con la ejecuciónoperativa, implementando un sistema de gestión que se compone de 6 etapas, las cuales son:
• Desarrollar la Estrategia
• Planificar la Estrategia
• Alinear la Organización
• Planificar Operaciones
• Controlar y aprender
• Probar y adaptar

Esto obedece a la necesidad competitiva de gestionar procesos que entreguen certeza en la toma de decisiones.
En esta investigación se mostrará de maneraanalítica el desarrollo de cada etapa del proceso, el que en su conjunto nos permitirá ejemplificar esta metodología a nivel práctico, donde se realizará un seguimiento y análisis, para luego corregir desviaciones propias de la implementación. En definitiva, el desarrollo anterior buscará perfeccionar la propuesta de formalización estratégica establecida por la empresa.
MARCO TEÓRICO
El Marco Teóricocorresponde a los lineamientos en los que estará enmarcado el presente trabajo, los cuales son necesarios para una correcta interpretación y una mejor comprensión del tema Ejecución Premium.
Con el objeto de comprender el estudio de una manera más sencilla y ordenada se comenzará con una definición de conceptos propios del área y/o su traducción en español, seguido de la descripción de EjecuciónPremium.


Definición de Conceptos y/o traducción en español
Activity Based Costed (ABC): Sistema de costos basado en las actividades.
Balanced Scorecard: “Cuadro de Mando Integral” Es una herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuándo una compañía y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratégico. También es una herramienta que ayuda a lacompañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia.
Capital Expenditures (CAPEX): Gastos de capital, costos que no pueden ser deducidos en el año en el cual son efectuados y deben ser capitalizados.
Estrategia Corporativa: Pasos fundamentales que debe seguir una organización para alcanzar un objetivo. A través de una estrategia se evalúa las opcionesposibles de una organización.
Factores críticos de éxito (FCE): Son el conjunto mínimo de aéreas determinantes en las cuales si se obtienen resultados satisfactorios se asegura un desempeño exitoso para una organización.
Management: Técnica de la dirección y gestión de una empresa, sinónimo de administración.
Operating Expense (OPEX): “Gastos operativos”, costo permanente para el funcionamiento...