Ejemplo De Análisis Interno - Empresa Gostter
Páginas: 3 (635 palabras)
Publicado: 16 de julio de 2012
Análisis Interno:
“Gostter Contratistas y Montajes”, se inició como persona natural, luego por 3 años fue Gostter Contratistas y Montajes SRL y finalmente se establece desde un año como SociedadAnónima teniendo como RUC 20392766660, esto se debió a que cuanta con mucho más respaldo en el mercado como tal.
Gostter se encuentra registrado en la SUNAT dentro del rubro metal mecánico en elsector de fabricación de productos metálicos para uso estructural, sin embargo la empresa no se encarga de la fabricación de productos metálicos, sólo suministra e instala estas estructuras tanto paraindustrias como para diversos proyectos.
En cuanto a la distribución de estructuras metálicas, Gostter mantiene una alianza estratégica con la empresa PRECOR S.A , quienes son los que fabrican lasestructuras para la elaboración de proyectos. Gostter es el único proveedor de PRECOR en el mercado, siendo una ventaja diferencial para la empresa.
Dichas empresas han establecido lazos deconfianza debido a que el Gerente General se ha desempeñado como trabajador en PRECOR durante muchos años, por lo tanto se ha generado una estrategia de ambas, para una mutua recomendación hacia losclientes. A su vez PRECOR se convertiría como su competencia indirecta.
Ahora en cuanto a la instalación de las estructuras, no se cuenta con personal establecido, ya que todo es tercerizado. Para elcontrato de los obreros en cuanto a la instalación, se contactan con los jefes de obra, los cuales son personas conocidas y de confianza por la empresa.
El área administrativa está conformada por elGerente General, Gabriel Vega; Sugerente, Srta. Belén Vega, Encargada de obras; Giovanna Viera y encargado del área técnica, David Mateo. La empresa se encarga de tercerizar otros servicios, este esel caso del área legal y del contador.
En lo que respecta al ambiente laboral de la empresa, existe una buena relación entre los colaboradores y los altos cargos, ya que la comunicación entre...
“Gostter Contratistas y Montajes”, se inició como persona natural, luego por 3 años fue Gostter Contratistas y Montajes SRL y finalmente se establece desde un año como SociedadAnónima teniendo como RUC 20392766660, esto se debió a que cuanta con mucho más respaldo en el mercado como tal.
Gostter se encuentra registrado en la SUNAT dentro del rubro metal mecánico en elsector de fabricación de productos metálicos para uso estructural, sin embargo la empresa no se encarga de la fabricación de productos metálicos, sólo suministra e instala estas estructuras tanto paraindustrias como para diversos proyectos.
En cuanto a la distribución de estructuras metálicas, Gostter mantiene una alianza estratégica con la empresa PRECOR S.A , quienes son los que fabrican lasestructuras para la elaboración de proyectos. Gostter es el único proveedor de PRECOR en el mercado, siendo una ventaja diferencial para la empresa.
Dichas empresas han establecido lazos deconfianza debido a que el Gerente General se ha desempeñado como trabajador en PRECOR durante muchos años, por lo tanto se ha generado una estrategia de ambas, para una mutua recomendación hacia losclientes. A su vez PRECOR se convertiría como su competencia indirecta.
Ahora en cuanto a la instalación de las estructuras, no se cuenta con personal establecido, ya que todo es tercerizado. Para elcontrato de los obreros en cuanto a la instalación, se contactan con los jefes de obra, los cuales son personas conocidas y de confianza por la empresa.
El área administrativa está conformada por elGerente General, Gabriel Vega; Sugerente, Srta. Belén Vega, Encargada de obras; Giovanna Viera y encargado del área técnica, David Mateo. La empresa se encarga de tercerizar otros servicios, este esel caso del área legal y del contador.
En lo que respecta al ambiente laboral de la empresa, existe una buena relación entre los colaboradores y los altos cargos, ya que la comunicación entre...
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