Ejemplo de Matriz de Kaljic
Páginas: 3 (632 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2013
Antecedentes de la Compañía (Caso Matriz de Kraljic)
La Compañía Y, líder en su ramo, se dedica a la producción de impresoras industriales de inyección de tinta. Debido a que la tecnología deinyección de tinta para uso industrial es relativamente nueva, la compañía ha crecido en promedio 20% en ventas en los últimos años. Sin embargo, actualmente la tecnología ha alcanzado una etapa demadurez y por consiguiente se pronostica sólo un 5% de crecimiento en ventas para el año entrante.
Debido al contexto en el que la Compañía Y se ha desarrollado, la estrategia de la compañía se haenfocado al desarrollo de tecnología y a tener una colaboración cercana con sus proveedores. Calidad y tecnología son aspectos ‘clave’ para la empresa. Sin embargo, actualmente el mercado está cambiando yla compañía enfrenta una fuerte competencia en donde precio se ha convertido en un factor determinante para mantener una posición competitiva en el mercado. Con el propósito de mantener su posición enel mercado, la compañía ha iniciado un programa para revisar la estrategia de colaboración con proveedores con el fin de identificar oportunidades para reducir costos.
Para este ejercicio se hanseleccionado 4 categorías de productos
1. Circuitos electrónicos (PCB’s)
2. La caja de metal de la impresora (acero inoxidable)
3. El empaque (cajas de cartón y moldes de unicel)
4. La cabeza de laimpresora (alta tecnología)
Para llevar a cabo el análisis la compañía Y usará la Matriz de Kraljic.
Para efectos de este proyecto el equipo ha definido los ejes de la matriz de la siguientemanera:
importancia se define en base al valor del contrato y a la contribución de las categorías a la ventaja competitiva de la impresora
complejidad se define en base al número de proveedorescapaces de producir los productos requeridos.
El departamento de compras ha llevado a cabo una investigación del mercado de proveedores para las categorías de productos que se han seleccionado....
La Compañía Y, líder en su ramo, se dedica a la producción de impresoras industriales de inyección de tinta. Debido a que la tecnología deinyección de tinta para uso industrial es relativamente nueva, la compañía ha crecido en promedio 20% en ventas en los últimos años. Sin embargo, actualmente la tecnología ha alcanzado una etapa demadurez y por consiguiente se pronostica sólo un 5% de crecimiento en ventas para el año entrante.
Debido al contexto en el que la Compañía Y se ha desarrollado, la estrategia de la compañía se haenfocado al desarrollo de tecnología y a tener una colaboración cercana con sus proveedores. Calidad y tecnología son aspectos ‘clave’ para la empresa. Sin embargo, actualmente el mercado está cambiando yla compañía enfrenta una fuerte competencia en donde precio se ha convertido en un factor determinante para mantener una posición competitiva en el mercado. Con el propósito de mantener su posición enel mercado, la compañía ha iniciado un programa para revisar la estrategia de colaboración con proveedores con el fin de identificar oportunidades para reducir costos.
Para este ejercicio se hanseleccionado 4 categorías de productos
1. Circuitos electrónicos (PCB’s)
2. La caja de metal de la impresora (acero inoxidable)
3. El empaque (cajas de cartón y moldes de unicel)
4. La cabeza de laimpresora (alta tecnología)
Para llevar a cabo el análisis la compañía Y usará la Matriz de Kraljic.
Para efectos de este proyecto el equipo ha definido los ejes de la matriz de la siguientemanera:
importancia se define en base al valor del contrato y a la contribución de las categorías a la ventaja competitiva de la impresora
complejidad se define en base al número de proveedorescapaces de producir los productos requeridos.
El departamento de compras ha llevado a cabo una investigación del mercado de proveedores para las categorías de productos que se han seleccionado....
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