Matriz ejemplos

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Muestra de una matriz de evaluación de factores externos
Factores determinantes del Éxito | Peso | Calificación | Peso Ponderado |
Oportunidades |   |   |   |
1. El tratado de libre comercio entre Estados Unidos y
      Canadá está fomentando el crecimiento | .08 | 3 | .24 |
2. Los valores de capital son saludables | .06 | 2 | .12 |
3. El ingreso disponible estácreciendo 3% al año | .11 | 1 | .11 |
4. Los consumidores están más dispuestos a pagar por
      empaques biodegradables | .14 | 4 | .56 |
5. El software nuevo puede acortar el ciclo de vida del
      producto | .09 | 4 | .36 |
Amenazas |   |   |   |
1. Los mercados japoneses están cerrados para muchos
      productos de Estados Unidos | .10 | 2 | .20 |
2. La comunidadeuropea ha impuesto tarifas nuevas | .12 | 4 | .48 |
3. La república de Rusia no es políticamente estable | .07 | 3 | .21 |
4. El apoyo federal y estatal para las empresas está
      disminuyendo | .13 | 2 | .26 |
5. Las tasas de desempleo están subiendo | .10 | 1 | .10 |
Total | 1.00 |   | 2.64 |
Nota: (1) Las calificaciones indican el grado de eficacia con que lasestrategias de la empresa responden a cada factor,
               donde 4 = la respuesta es superior, 3 = la respuesta está por arriba de la media, 2 = la respuesta es la media y
               1 = la respuesta es mala.
          (2) El total ponderado de 2.64 está por arriba de la media de 2.50. |

El análisis de la industria: la matriz de evaluación de los factores externos (EFE)
Lamatriz de evaluación de los factores externos (EFE) permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva. La elaboración de una Matriz EFE consta de cinco pasos:
1. Haga una lista de los factores críticos o determinantes para el éxito identificados en el proceso de la auditoriaexterna. Abarque un total de entre diez y veinte factores, incluyendo tanto oportunidades como amenazas que afectan a la empresa y su industria. En esta lista, primero anote las oportunidades y después las amenazas. Sea lo más específico posible, usando porcentajes, razones y cifras comparativas en la medida de lo posible.
2. Asigne un peso relativo a cada factor, de 0.0 (no es importante) a1.0 (muy importante). El peso indica la importancia relativa que tiene ese factor para alcanzar el éxito en la industria de la empresa. Las oportunidades suelen tener pesos más altos que las amenazas, pero éstas, a su vez, pueden tener pesos altos si son especialmente graves o amenazadoras. Los pesos adecuados se pueden determinar comparando a los competidores que tienen éxito con los que no lotienen o analizando el factor en grupo y llegando a un consenso. La suma de todos los pesos asignados a los factores debe sumar 1.0.
3. Asigne una calificación de 1 a 4 a cada uno de los factores determinantes para el éxito con el objeto de indicar si las estrategias presentes de la empresa están respondiendo con eficacia al factor, donde 4 = una respuesta superior, 3 = una respuesta superior ala media, 2 = una respuesta media y 1 = una respuesta mala. Las calificaciones se basan en la eficacia de las estrategias de la empresa. Así pues, las calificaciones se basan en la empresa, mientras que los pesos del paso 2 se basan en la industria.
4. Multiplique el paso de cada factor por su calificación para obtener una calificación ponderada.
5. Sume las calificaciones ponderadasde cada una de las variables para determinar el total ponderado de la organización.
Independientemente de la cantidad de oportunidades y amenazas clave incluidas en la matriz EFE, el total ponderado más alto que puede obtener la organización es 4.0 y el total ponderado más bajo posible es 1.0. El valor del promedio ponderado es 2.5. Un promedio ponderado de 4.0 indica que la organización está...
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