ejemplo de reporte

Integrantes del Equipo: Gregorio Pérez Noriega.
Curso: Logística Aplicada en Pequeñas Empresas
Catedrático: ME. MM. Gerardo Pérez Morales
Fecha: 22 de Agosto del 2010
Reporte: La decisión de localización y distribución de instalaciones.

Introducción
Después de haber elegido los productos o servicios a ofrecer

en la pequeña

empresa una de las decisiones más difíciles de tomar en susinicios es la
localización y distribución de las instalaciones, que responde a la pregunta
¿Dónde y cómo “es mejor” producir?, ya que una

buena ubicación podría

asegurar el éxito, mientras que una mala ubicación podría significar el fracaso del
negocio.

La localización de la empresa ya sea industrial o de servicios, constituye un
elemento básico a la hora de planificar las futurasoperaciones. Esta decisión
depende en gran medida de los productos o servicio que se ofrecen por lo que el
empresario debe enfrentar algunas interrogantes fundamentales cómo las
siguientes: ¿Qué tipo de instalaciones se necesitan? ¿Qué tamaño han de tener?
¿En qué sitio deben ubicarse? ¿Qué factores se deben tomar en cuenta? ¿Cuál
ubicación beneficia el volumen de ventas? ¿Cuál ubicaciónocasiona menos
costos? ¿Cuál debe ser la distribución dentro de las instalaciones?

En el presente trabajo se pretende dar respuesta a estas incógnitas, y brindar un
panorama más amplio al empresario con la finalidad de adoptar de manera
acertada el mejor lugar y con la mejor distribución, que lleve al éxito a su pequeña
empresa.

Importancia de la decisión de localización y distribución deinstalaciones

La importancia que tiene la decisión de localización de las instalaciones se debe
primordialmente a dos razones, la primera consiste en la inmovilidad de recursos
financieros a largo plazo ya que la duración del ciclo de vida de una empresa
muchas veces depende de su localización.

“Si algunos factores decisivos de localización fallan en el momento de la
concepción de laorganización, esta tiende a acortar su ciclo de vida o se tiende a
recurrir en el reacomodo de las instalaciones, decisión que podría resultar
bastante onerosa.” (Antonio Garcia, 2004)

“Pues las instalaciones son generalmente costosas, sobre todo si se trata de
sofisticadas plantas de fabricación. Una vez construidas, la inversión efectuada no
es recuperable sin sufrir graves perjuicioseconómicos (alguno de los costes en
que se incurre no son realizables), y ello además del tiempo y el esfuerzo
empleado. Por tanto, se trata de una decisión rígida que compromete a la empresa
durante un largo periodo de tiempo.” (Garcia)

La segunda razón radica en que la ubicación afectará positiva o negativamente la
competitividad de la empresa, que muchas veces no solamente interviene en loscostos comunes como lo son el de producción o de transporte sino también en los
costos de oportunidad que influyen directamente en los ingresos de la empresa.

“hay que tener presente que las consecuencias negativas de una mala localización
no resultan siempre evidentes, pues suelen manifestarse en forma de costes de
oportunidad por tanto, no vienen recogidas en los informes tradicionales de lasempresa. La influencia de la localización sobre la competitividad no sólo procede
de su influencia sobre los costes, sino también sobre los ingresos de la empresa.”
(Garcia)

Después de conocer la importancia, se debe proceder a determinar qué tipo y
tamaño de instalaciones se necesitan, el tipo de instalaciones es de acuerdo a los
productos y servicios que se ofrecerán así como latecnológica que se va a utilizar,
el tamaño de las instalaciones es en relación a la capacidad del sistema
productivo.

“La capacidad excesiva puede ser tan fatal como la capacidad insuficiente” (Carro
Paz & González Gómez, 2012)

“Para medir la capacidad de un sistema productivo hay que tener en cuenta el
proceso productivo. Si los productos son homogéneos, es posible definirla en
términos...