ejemplo negociacion

Puede ser que para lograrlo deban los obreros trabajar horas extras pues habr que negociar con ellos y sus representantes (sindicatos) el monto adicional que se pagar por las mismas, la cantidad dehoras adicionales que trabajarn cada da, si trabajarn o no los sbados, etc. deban los proveedores asegurar entregas adicionales de materia prima, pues habr que negociar con ellos los plazos deentrega, los precios, la forma de pago, etc. deban adquirirse tecnologa adicional pues habr que negociar no slo con el proveedor de la misma plazo, precio, etc. como en el caso anterior sino con asesores ytcnicos el tipo y caractersticas de la que se ha de adquirir deba conformarse un turno adicional pues habr que negociar ajustes menores a la estructura y a la carga de trabajo de otras reasinvolucradas como la de Personal. deba solicitarse un prstamo a un banco pues habr que negociar las condiciones del mismo (fecha en que se dispondr del dinero, tasa de inters, plazo para cancelarlo, garantasadicionales, etc.) deba redefinirse el presupuesto acordado en reunin de gerentes renegociando con el Gerente Financiero y con los restantes deba incorporarse personal adicional o renegociarse una deudaimpositiva para dar otro destino a los recursos propios o deba realizarse una presentacin ante un organismo pblico solicitando autorizacin o deba redefinirse la poltica de ventas para asegurar colocareste crecimiento productivo, o deba......., o deba......, etc., etc. COMO SE OBSERVA, EL GERENTE GENERAL DEBERA ATENDER VARIOS FRENTES Y NEGOCIAR CON CADA GERENCIA, CADA AREA, CADA GRUPO en suma,cada COALICION- CON INTERESES DISTINTOS, PAGOS COLATERALES DISTINTOS, APORTES DISTINTOS Y COMPENSACIONES TAMBIEN DISTINTAS PARA LA ORGANIZACIN DEL CASO. LO PODRA HACER POR SEPARADO O SIMULTANEAMENTE,SIGUIENDO UN ORDEN PREESTABLECIDO O NO, ETC. Es posible que, AL FINAL DE ESTA ETAPA DE NEGOCIACION Y REGATEO CON LAS DISTINTAS COALICIONES Y GRUPOS DE INTERES INTERNOS Y EXTERNOS A LA ORGANIZACIN, EL...