Ejemplo: Plan de Carrera

Plan de Carrera: Operario

En este caso lo ideal es buscar al trabajador con mayor potencial, medible, Como?
Con la evluación de desempeño anteriormente realizada. El objetivo es logrardesarrollar de manera profesional al trabajador, que este escale puestos en la empresa.
Objetivo : Asecender de Cargo
: desarrollar las competencias necesarias.
¿Qué gana la empresa desarrollando atrabajadores la categoria “Operarios”?
Motivacion de los demas trabajadores
Sentir un apego por la empresa
Proyección.
Desventajas:
No tener un plan de sucesion para el cargo que le buscamos al“Sujeto” a Desarrollar.
Al no ser una personal Profesional, Desencadenar distitntos factores que no puedan hacer posible el plan.
Ventajas:
Si sacamos al trabajador de sus labores por unos meses, esfacil encontrar a un reemplazante ya que el puesto o cargo no es demasiado importante.
Un amplio mar de capacitaciones donde se puede escoger.

Meta: El trabajador al final de su Capacitación deberaestar sobre el Nivel que se encontraba al momento de realizar la primera evaluacion de desempeño.
El en el siguiente grafico veemos la diferencia de el trabajador que tiene el puesto de jefe (Rojo)y tambien al subordinado que tiene el color (Azul) .
Mes 1. “Sujeto” llega a la empresa
Mes 3. Ponemos en marcha el plan de carrera
Mes 9. Fin del plan de carrera.

Como lo podemos apreciar enel grafico el subordinado alcanza un nivel sobresaliente para asumir el cargo de “Jefe”.


Plan de Carrera: Jefe de Obra

Para hacer un plan de carrera para un jefe de obra, necesitamos saber suevaluación de desempeño… pero esto influye realmente en la decisión, qué como empresa tomaremos para realizar este plan.
¿Se puede hacer una capacitación para el “Jefe de Obra” como a cualquier otrotrabajador?
Es complejo, ya qué sabemos las altas competencias adquiridas antes de asumir el puesto actual, como también la experiencia adquirida en el propio. Por esto mismo no puede ser una...