Ejemplo

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Asignatura: Administración de Personal III

Catedrática: Lic. Mercedes Rivera

Tema: Sistemas de Trabajo de Alto Desempeño

Integrantes:

Julieta Johana Romero………....200710230053

Liz Haydee Ordoñez…………….251021101

Ulvia PatriciaPineda……………200710220031

Aula: 312

Sección: 18:30

San Pedro Sula, Cortés, Honduras, 11 de Octubre del 2010

introduccion

En este informe detallamos un tema muy interesante en la actualidad “Sistemas de Trabajo de Alto Desempeño”, en él se incluyen los aspectos necesarios como Análisis de los sistemas de trabajo de alto desempeño(STAD) y los beneficios potencialesque pueden ocurrir como resultado. Se describen los diversos componentes del sistema, el diseño de flujo de trabajo, las practicas de recursos humanos, y los procesos ejecutivos y las tecnologías de apoyo, también se analiza la forma en que las empresas tratan de reunir todas las piezas del sistema y enlazarlas con la estrategia. Finalizando con los procesos que las organizaciones utilizan parainstrumentar los sistemas de trabajo de alto desempeño, así como los resultados obtenidos que benefician al empleado y a la organización en totalidad.

objetivos

Como integrantes de este equipo de trabajo seremos capaces analizar los siguientes aspectos:

• Analizar los principios básicos de trabajo de alto desempeño

• Identificar los componentes que constituyen un sistema detrabajo de alto desempeño

• Describir como encajan entre si los componentes y la estrategia de apoyo

• Recomendar procesos que podemos utilizar futuros sistemas de trabajo de alto desempeño en nuestra Honduras.

sistema de trabajo de alto desempeño

Abreviaturas

■ Admón.: administración

■ ARH: administración de recursos humanos

■ RH: recursos humanos

■STAD: sistema de trabajo de alto desempeño

■ SLAD: sistema laboral de alto desempeño

■ LAD: laboral de alto desempeño

Definición de STAD

■ Es la combinación especifica de RH, estructuras laborales y procesos que maximizan conocimientos, habilidades, compromiso y flexibilidad del empleado

Principios Fundamentales

■ David Nadler fue el primero en desarrollar un conceptode SLAD.

■ Edward Lawlery sus compañeros han trabajado en mas 1000 empresas para identificar los principios básico que sustentan los SLAD.

Principios Fundamentales

■ Compartir la información

■ Desarrollo de conocimiento

■ Enlace entre desempeño y la recompensa

■ Equidad

Información compartida

Es fundamental para que triunfen las iniciativas de lasempresas para dar más facultades y mayor participación a los empleados.

Si los ejecutivos pueden comunicarse fluidamente con el personal y crear una cultura de información compartida, es más probable que los empleados estén dispuestos a trabajar para alcanzar las metas de la empresa.

Desarrollo del conocimiento

Es hermano gemelo del primer principio. A medida que las empresas tratan decompetir por medio de las personas, intervenir más en el desarrollo de los empleados. Esto significa seleccionar a los candidatos más brillantes y preparados del mercado de trabajo, pero también proporcionar a los empleados la oportunidad de perfeccionar constantemente su talento.

Enlace del desempeño y recompensa

Un adagio que resistido a lo largo del tiempo es el que afirma que los intereses delos empleados y las empresas divergen en forma natural.

Sin embargo, un corolario de estas de esta idea es que las tienden a suavizarse cuando hay alguna manera de concordar las metas de los empleados y las empresas.

Cuando las recompensas se unen al desempeño, los empleados buscaran resultados que sean benéficos para ellos y la empresa

Equidad

Las diferencias de nivel y de poder...