Ejemplos de Subsidiariedad en busca del bien comun

En mi centro de trabajo existe claramente una actividad donde se aplica el concepto del bien común. Se trata del expendio del almuerzo en el comedor interno a un precio subsidiado al 80% por parte del empleador, mientras que el empleado sólo debe pagar el 20% restante, monto que se descuenta al momento del pago de sus haberes. Existe variedad de opciones dentro del almuerzo, estando por ejemplola opción normal y la dieta. Todo es preparado con las medidas de salubridad del caso, sirviéndose las raciones de acuerdo al punto óptimo de calorías correspondiente al tipo de trabajo desempeñado por los distintos perfiles de empleados, estando entre ellos profesionales de oficina y operarios de planta.
Hace poco más de una década, no existía la opción subsidiada mencionada, por lo que elempleado debía pagar la totalidad de su almuerzo, ya sea en el comedor interno o en cualquier restaurante fuera del trabajo. Dada la competencia de precios que existía fuera, muchos optaban por ir a lugares de precios bajos y dudosa reputación, poniendo en riesgo su salud, lo que a su vez implicaba la aparición de enfermedades estomacales que influían a un mayor grado de ausentismo al centro delabores y a un mayor uso del seguro médico interno otorgado por el fondo de empleados. Después de analizar esta situación, la institución tomó conciencia de que debía mejorar las condiciones de alimentación de sus empleados en ese entonces para que estos gocen de buena salud y por ende puedan aportar con un mejor trabajo sin ausentismos, y disminuyendo los costos de uso del seguro médico. El agentemotivador para que los empleados vuelvan a consumir en el comedor interno fue el establecimiento de una política de subsidios que fue todo un éxito. Después de una década se tiene estadísticas contundentes en las que se muestra que alrededor del 90% de los empleados consume su almuerzo en el comedor y que se ha disminuido en gran parte el ausentismo debido a problemas estomacales.
Como puedeobservarse, este es un claro ejemplo de una actividad desarrollada por la institución donde se busca el bien común. Este bien común generado ha creado las condiciones necesarias y óptimas para que el conjunto de empleados pueda desarrollarse en un mejor entorno, beneficiándose de este subsidio económicamente y teniendo implicancias positivas en su salud. Por otro lado, la empresa también se habeneficiado de la mayor productividad de sus empleados, en términos de menor ausentismo y de reducción de costos de su sistema interno de salud.
En un principio, se notaba una aparente contraposición o conflicto de intereses entre el bien particular económico de los empleados y el bien común que consistía en el acceso a un menú saludable pero costoso. Ante esto, la empresa buscó una solución queacabe con este conflicto, implementando la mencionada política de subsidios que finalmente benefició a los empleados y generó el bien común para todos, incluyendo empleados y empresa. Esta condición creada no contempló privilegios ni favoritismo de ninguna índole, sirviéndose las raciones de manera objetiva y de acuerdo al perfil del empleado antes mencionado, y no de acuerdo la posición de jefe osubordinado. Con respecto a la gradualidad en la aplicación del bien común, esto es algo que se evidenció al beneficiar con un tamaño mayor de raciones a aquel perfil de empleado del tipo operario de planta, quien por el tipo de trabajo que realiza tiene un mayor desgaste calórico y por consecuencia un mayor requerimiento alimenticio para poder llevar a cabo las labores de naturaleza físicaencomendadas. Un trato por igual en tamaño de raciones a profesionales de oficina y operarios de planta supondría una gran injusticia para aquellos que tienen requerimientos mayores de acuerdo a su desempeño.
Si bien, la política de subsidios al comedor interno implica un bien común enfocado en necesidades de subsistencia física del empleado, esta influye de manera indirecta a la realización del...