Ejercicio De Análisis De Mercadotecnia

Materia:
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

Unidad y Tema:
III. Detección de áreas de oportunidad de Mercadotecnia.

Tema 5. Ejercicio de Análisis de Mercadotecnia.
Actividad (Numero y nombre):

5. Ejercicio de Análisis de Mercadotecnia.


Profesor:

Fecha en la cual el profesor encarga la actividad:
08/octubre/12 Fecha en la cual el profesor recibe la actividad:

15/OCT/12Bibliografía:
http://transparencia.tabasco.gob.mx/Portal/WFrmPresentarPortal.aspx?dp=M8
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE TABASCO

















Análisis de Mercadotecnia

Características de la compañía







Es una empresa de servicios que tiene como finalidad otorgar a los particulares a costos preferenciales el arrendamiento de maquinaria y equipo, así como proporcionar a lasdependencias, organismos públicos y ayuntamientos que los soliciten la asistencia técnica necesaria para la rehabilitación, mantenimiento de maquinaria, equipo e Implementos.

Misión

Proporcionar en renta maquinaria y equipos especializados en las mejores condiciones de operación y costos, a las entidades públicas y a particulares, para la ejecución de obras de carácter productivo y social, conlas que se atiendan necesidades de la comunidad y se satisfagan sus aspiraciones de bienestar.

Visión

Ser la institución reguladora del mercado en materia de renta de maquinaria y proporcionar a los usuarios del servicio las mejores condiciones de operación, de modo que los trabajos cuenten con la mejor calidad y repercutan en forma efectiva para beneficio de la población.

ObjetivosOtorgar a los particulares a costos preferenciales autorizados por su órgano de autoridad el arrendamiento de maquinaria y equipo, bajo su administración.

Tipo de servicios:
Renta de maquinaria.

Reglamentaciones derivadas del servicio

La central de maquinaria de tabasco (Cematab) tiene como principal objetivo la administración ye el manejo de la maquinaria del poder ejecutivo del estado detabasco, con la finalidad de coadyuvar en la realización de la obra pública estatal.

Maquinaria en renta y tarifas por mes:


























































Etapa de la vida mercadológica de la empresa Cematab

Matriz de Boston Consulting Group.
Para determinar el posicionamiento de la vida mercadológica dela empresa de servicios CEMATAB hemos decido determinarlo a través de la aplicación de la matriz de Boston Consulting Group el cual está representado en el siguiente cuadro de posicionamiento que abarca desde una alta rentabilidad representada por una estrella, inversión y el nivel de participación en el mercado es nula representado por una interrogación también si su participación en el mercadosolo genera fondo y utilidades pero no hay crecimiento representada por una vaca o si genera una baja participación que provoca que también se generen pocos fondos y lo mejor para la empresa sea el cierre y es representado por un perro.















CEMATAB es una empresa que pertenece al gobierno del estado, y como se comentó anteriormente esta empresa de servicios tiene unagran participación en el mercado, ya que tiene una amplia cartera de clientes, quienes solicitan de sus servicios, que consiste en el arrendamiento de maquinaria que es usada generalmente para construcciones, transportaciones de material, y no solo renta su maquinaria, sino también puede participar en dichas mismas actividades, las cuales dejan una gran cantidad de utilidades, solo que la tasa decrecimiento en cuanto a ese mercado es bajo, ya que no es muy continuo y frecuente el uso de estos servicios.

En la empresa no invierten en marketing pues al ser considerada como empresa que trabaja para el gobierno del estado La mayor parte de sus clientes llevan tiempo con ellos y es conocida por lo cual los costos se reducen pues no necesitan invertir mucho para ser conocidos.

La empresa...