Ejercicio Vivencial

Ejercicio vivencial
EL PODER Y EL AMBIENTE CAMBIANTE
La situación
Su organización fabrica carritos de golf y los vende a clubes campestres, canchas de golf y consumidores. Su equipo enfrenta latarea de evaluar cómo afectarán los cambios ambientales al poder de los individuos en la organización.
Lea cada uno de los siguientes cinco escenarios y luego identifique para cada uno los cinco miembrosde la empresa cuyo poder aumentaría al máximo a la luz de la(s) condición(es) ambiental(es).
Experto en publicidad (m)
Contador-CPC (m)
Director financiero (f)
Gerente general (m)
Analistabursátil (m)
Gerente de marketing (f)
Gerente de operaciones (f)
Programador de computadoras (f)
Ingeniero industrial (m)
Químico (m)
Diseñador de productos (m)
Consejero interno (m)
Experto enrelaciones públicas (m)
Gerente de recursos humanos (f)
Capacitador corporativo (m
 

1. En los siguientes 2 a 18 meses se introducirán al sitio de trabajo nuevas tecnologías de manufactura asistidas porcomputadora.

2. El gobierno promulgará nuevas leyes federales con estándares de emisiones, que en esencia harán que los carritos de golf movidos por gasolina (40 por ciento de su negocio actual) seanobsoletos.

3. Las ventas están en descenso por dos razones: (a) la disminución del número de personas que juegan golf, y (b) su competidor fue más rápido para adoptar las baterías
de litio, quepermiten que los carritos funcionen más tiempo con una carga.

4. Dado el crecimiento de las canchas de golf en otros países (en especial la India, China y el Sureste de Asia), la compañía planea hacerseinternacional en los siguientes
12 a 18 meses.


5. La Comisión para la Igualdad de las Oportunidades de Empleo de Estados Unidos, trata de presionar a fin de balancear la población de hombres y mujeresen los niveles
superiores de la jerarquía de las organizaciones, con amenazas de hacer pública la predominancia de hombres en la alta dirección.


El procedimiento
1. Hay que formar grupos de tres...