ejercicios vivenciales

POSMODERNISMO ADMINISTRATIVO
1.¿cómo se define un proceso de reingenieria según Hammer y Champy?
Hace un planteamiento general de todo funcionamiento en las empresas ,para modernizarlas ,los procesos productivos de servicios y administrativos y las maneras de hacer negocios con clientes y proveedores (pag.402)
2.¿Qué beneficio proporciona un proceso de reingeniería?
Es muy importanteiniciar la reingeniería en los procesos clave conocer la rentabilidad de cada fase de el proceso con el fin de buscar donde esta la mayor ventaja para la empresa ,económica y competitivamente hablando (pag.403)
3.¿señale la diferencia entre reingeniería y calidad total?
La reingeniería hace un planteamiento general para el mejor funcionamiento de la empresa para modernizarlas pretende que durante elcambio brusco no afecte la calidad de el producto o servicio ofrecido, sin embargo la calidad total pretende que sea 100 por ciento sin que lleve un error (pag.402)
4.¿Mencione las hábilidades básicas de los especialistas en RI.?
Habilidad para análizar los procesos con objetividad
Habilidad para hacer cambio en paralelo ,coordinado 4 fuerzas de cambio
Habilidad para no soltar el pasoHabilidad para evaluar el impacto
Habilidad de visualización de los cambios de el medio ambiente
Habilidad para hacer y planear a la vez
Habilidad para correlacionar los parametros de las diversas areas de la compañía (pag404)
5.¿En qué otras herramientas se apoya la reingeniería para el diseño de una empresa?
Evaluación de el posicionamiento estratégico para el negocio
Reingeniería de elproceso
Restructuración o construcción
Implantación ,operación ,evaluación y mejora continua
(pag.405)
6.¿cuál es el concepto de outsourcing?
Es la producción mcomercializacióno elaboración externa de actividades poco rentables no sustantivas , la segregación de actividad para que realizen el trabajo bajo condiciones perfectamente esp÷ecualisadas en tiempo de entrega ,calidad,costo co ngrantías en caso de cumplimiento el termino out significa fuera sourcing fuente (pag.406)
7.¿ de qué medios y herramientas se sirve el outsourcing para llevarse a cabo?
Implica la contratación en muchas pequeñas empresas, firmas consultoras dedicadas a generación a trabajos especiales en las empresas conocidas como esto fortaleze la cultura emprendedora,socios de la empresa o establecimiento deempresas estratégicas (pag407)
8.¿cuáles son los pasos principales de ujn proyecto de outsourcing?
Es la decisión de outsourcing implica siertas amenazas e incluso para los mismos ejecutivos que lo examinan estas personas deben estar protegidas y seguro de el cual sería su trabajo despues (pag.408)
9¿Qué es el empowerment?
Es una herramienta administrativa que permite analizar la estructura deautoridad y división de el trabajo con el fin de incrementar las facultades de los colabordores unidades y equipo de el trabajo para agilzar los procesos productivos y la toma de decisiones y disminuir los costos de nomina de una empresa (pag.410)
10.¿cómo se entiende al justo tiempo?
Tiene la finalidad de diminuir las inversiones en almacenes y en proceso productivo el ideal de justo tiempo a ceroinventarios implica la coordinación muy grande con proveedores en ocasiones obligandoles (pag 410)
11.¿defina el benchmarking?
Es un metodo que se encuentra inserto dentro de las técnicas métodos y modelos los cuales las organizaciones de vanguardia buscar el mejoramiento contunuo la existencia en forma permanente (pag.412)
12.¿cuáles son los principios en que e fundamenta elbenchmarking según camp
Conocer la operación interna
Conocer a lo lideres de la industria a los competidores
Incluir solo lo mejor
Obtener la superioridad (pag.412)
13¿cuáles son las fases de banchmarking?
Se requiere conocimiento pleno de el proceso y de las fases de el mismo ,insumos y resultados
Identificación de lo que habria de comprarse
Selecciona de quien muestra un desempeño...