Ejercicios cap tulo 3 chiavenato

Ejercicios capítulo 3 Planificación Estratégica de Recursos Humanos

1.- Defina misión organizacional. Proporcione ejemplos.
La misión organizacional significa un encargo que se recibe; representa la razón de ser de una organización. Una definición de la misión de la organización deber dar respuestas a tres preguntas básicas:
1. ¿Quiénes somos?
2. ¿Qué hacemos?
3. ¿Por qué lo hacemos?
Ejemplo:La misión de Grupo Bimbo: Alimentar, Deleitar y Servir a nuestro mundo.
2.- Defina visión organizacional. Proporcione ejemplos.
La visión es la imagen que la organización tiene de sí misma y de su futuro; es el acto de verse a sí misma proyectada en el tiempo y en el espacio. Por lo tanto se puede decir que la visión es el estado deseado por la organización. Por lo general la visión está más biendirigida hacia aquello que se pretende ser que hacia lo que es hoy.
Ejemplo: La visión de TELMEX INTERNACIONAL: Consolidar el liderazgo de TELMEX INTERNACIONAL, expandiendo su penetración en los mercados donde opera para ser una de las empresas de más rápido y mejor crecimiento
a nivel mundial.
3.- ¿Qué papel desempeña los lemas de las organizaciones?
Los lemas de las empresas casi siempretraducen algunos aspectos de su visión por lo que muchas organizaciones desempeñan un trabajo integral para divulgar tanto en lo interno como en lo externo.
4. - Defina objetivos de la organización. Proporcione ejemplos
El objetivo es un resultado deseado que se pretende alcanzar dentro de un periodo determinado. La visión de la organización proporciona el enfoque del futuro y sienta las bases para ladefinición de los objetivos de la organización que serán alcanzados. Cumple simultáneamente seis criterios:
1. Enfocarse en el resultado
2. Ser consistentes
3. Ser específicos
4. Ser mensurables
5. Referirse a un periodo determinado
6. Ser alcanzables

Ejemplo: El objetivo de una televisora:
“Ofrecer nuestro servicio con calidad, satisfaciendo las necesidades del televidente”

5.      ¿Quédiferencias existentes entre los objetivos de rutina, de innovación y de perfeccionamiento?
La diferencia que existe entre estos objetivos son:
Objetivos de rutina: son los del quehacer diario y que sirven como normas del desempeño del día a día.
Objetivos de perfeccionamiento: son los que sirven para mejorar y respaldar los resultados actuales de la organización.
Objetivos de innovación: son los queincorporan o agregan algo totalmente nuevo a la organización.
6. - Defina estrategia organizacional.
La estrategia de la organización se refiere al comportamiento global de la empresa en cuanto a su entorno, por lo tanto la estrategia casi siempre significa cambio organizado.
7.- ¿Qué papel desempeñan la misión y la visión en la estrategia organizacional?
La estrategia es parte de los objetivosestratégicos de la misión, de la visión que se pretende realizar, y se sustenta de dos tipos de análisis.
El análisis del entorno ara identificar y analizar las oportunidades que se deben aprovechar y las amenazas que se deben neutralizar.
El análisis de la organización para detectar y analizar los puntos fuertes y débiles de la empresa.
8. - Explique cómo se formula la estrategia organizacional.
Laestrategia organizacional es el comportamiento de la empresa ante el entorno, procura aprovechar las oportunidades potenciales del entorno y de neutralizar las amenazas potenciales que rondan sus negocios, entonces teniendo la misión definimos la visión estas dos nos da le resultado de los objetivos de la organización, con los objetivos ya formulados aremos el análisis del entorno y el análisis dela organización con esto podemos realizar una matriz foda y como resultado tenemos las estrategias organizacional.
9. - ¿De qué modo se comporta la estrategia frente a las oportunidades y las amenazas externas y las fuerzas y las debilidades internas?
La estrategia representa el camino que elige la empresa para enfrentar las turbulencias externas y aprovechar sus recursos y competencias...