EJERCICIOS COK

Costo de oportunidad
Ejercicio 1 Al tomar un avión Larry puede viajar desde Denver a Houston en una hora. El mismo viaje tarda 5 horas en bus. Billete de avión es de $ 90 y el billete de autobús esde $ 30.
Larry, cuando no está viajando, puede trabajar y ganar $ 30 por hora.
Conteste las siguientes preguntas:
¿Cuál es el costo de oportunidad (CO) de Larry de viajar en autobús?
¿Cuál es elOC para Larry de viajar en avión?
¿Cuál es el modo más barato de los viajes de Larry?
¿Cómo sería la respuesta será diferente para otra persona Moe (que puede trabajar y ganar $ 6/hour cuando noestáviajando)?

Solución:
OC = (Costo Directo) + (costos indirectos) = (Autobús) + (Costo Tiempo) 
= $ 30 + (5 horas) ($ 30 por hora)
= $ 30 + $ 150 = $ 180
OC = $ 90 + (1 hora) ($ 30) = $ 120Avión es más barato para Larry
Para Moe,
OC (autobús) (5 horas) ($ 6/hour) = 30 $ + = $ 60
OC (plano) = $ 90 + (1 hora) ($ 6/hour) = $ 96
Por lo tanto, el autobús es más barato para Moe.
Lección:Las personas con valor de tiempo de alta (por ejemplo, ejecutivos ocupados) son más propensos a viajar en avión que en autobús, mientras que, las personas con valor de tiempo de baja (tercera edad,estudiantes de vacaciones) son más propensas a viajar en autobús.

Paso 1: Previsión de los cash flows
Coste del edificio = C0 = 350
Precio de venta en el año 1 = C1 = 400
Paso 2: Estimar elcoste de oportunidad del capital
Si hay inversiones de riesgo similar en el mercado de capitales
que ofrecen una rentabilidad del 7%, entonces:
Coste del capital = r = 7%
Paso 3: Descontar los cashflows futuros
Paso 4: Aceptar si el VA de los cashflows supera la inversión
VAN = - 350 + 374 = 24
VA = C1 / 1 + r = 400 / (1+ 0,07) = 374




Regla de la tasa de rentabilidad
􀂊 Aceptar unainversión si ofrece tasas de rentabilidad
superiores al coste de oportunidad del capital.
Ejemplo
En el siguiente proyecto, el coste de
oportunidad es el 12 %. ¿Debemos
aceptarlo?
Rentabilidad...