Ejercicios toma de decisiones

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A continuación se le presentan 6 escenarios diferentes, de los cuales usted deberá seleccionar 5, para dar una solución a los mismos, utilizando 5 o más de las siguientes herramientas de decisión, vista en la clase. En alguno de los escenarios deberá usar 2 o más de las herramientas siguientes

LISTA DE HERRAMIENTAS
• Intercambio de Ideas
• Tormenta o lluvia de ideas
• Técnicadel grupo nominal
• Evaluación de consecuencias
• Jerarquización
• Matriz de Criterios de Decisión
• Árbol de Decisión
• Método único de decisiones
Las herramientas deben ser diferentes en cada escenario, y deben seguirse los pasos presentados en el manual, teniendo cuidado de mostrar esos pasos en su respuesta escrita. La presentación de las respuestas será hecha a travésdel Diario a más tardar el 10 de Diciembre.

LISTA DE ESCENARIOS
1 Usted es el supervisor de una refinería química y ha atrapado a un empleado, quien hasta este punto tenía un record perfecto, fumando en un área peligrosa. Usted acaba de completar una evaluación de ejecución favorable del hombre, pero usted sabe que el fumar es una violación que justifica la destitución. ¿Qué acción tomausted?
2 Usted es el vicepresidente de planeación estratégica de una gran firma manufacturera y está a punto de hacer una importante recomendación al presidente respecto de investigación y desarrollo. Cinco años antes, con $10 millones de dólares a su disposición, usted revisó a dos divisiones apenas resistiendo y parecían en la desesperada necesidad de un fondeo adicional para investigación ydesarrollo. Después de un análisis extensivo usted recomendó que los productos al consumidor y no los productos industriales obtuvieran los $10 millones de dólares. Ahora productos al consumidor escasamente se mantiene por sí misma, mientras que los productos industriales han mejorado su rentabilidad ligeramente. Usted ahora tiene $15 millones adicionales para colocarlos entre las dos divisiones. ¿Cómodebe dividir usted el dinero?
3 Mientras se prepara para graduarse, usted ha tenido la fortuna de recibir tres atractivas ofertas de trabajo. La primera oportunidad, que le llevaría a Cincinnati, es en investigación de mercadotecnia con una prestigiosa firma de productos al consumidor. Se requiere de un periodo difícil y largo de entrenamiento. El sueldo inicial es de $34,000 dólares. Su papelespecífico después del periodo de entrenamiento es desconocido. El trabajo tiene potencial para ascender significativamente mientras que usted ejecute y se lleve bien con los otros. Un buen amigo también está considerando una oferta de esta compañía. La segunda oferta es en mercadotecnia general con un importante banco regional en Dallas. El salario es de $39,000 dólares. El banco ofrece pocoentrenamiento pero proporciona amplia exposición en mercadotecnia; el potencial para ascender es incierto. La tercera oferta es en el negocio de su familia en Bend, Oregon. Ofrece inmediatas responsabilidades, pero no muy interesantes y paga $32,500 dólares para empezar. La compañía ha estado funcionando muy bien y usted tiene un lugar establecido en la administración futura. ¿Cuál oferta aceptaríausted? ¿Cómo decide usted?

Criterios de decisión

Beneficios
Propuesta1.
Potencial para ascender significativamente.
Propuesta 2
Beneficio
Salario mayor
Propuesta 3
Beneficio
Lugar establecido en la administración futura

Evaluación de consecuencias;
La primera opción me beneficia ya que es una empresa prestigiosa y me van a capacitar y podre adquirir más conocimientos.
En la segundael salario es mayor pero la posibilidad de ascenso es insegura
La tercera, no me podre adquirir muchos conocimientos.

Método único de decisiones

He decidido tomar la primera opción, ya que me da más beneficios y obtendré mas conocimientos y podre ascender de puesto.

4 Por razones de presupuesto, la administración ha prohibido temporalmente el tiempo extra. Alan Bosh hizo que su...
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