Ejercicios

1. ¿Cuáles son las siete estrategias de distribución presentadas en este capítulo?
1.1. Distribución de oficina.
1.2. Distribución de tienda.
1.3. Distribución de almacén.
1.4. Distribución deposición fija.
1.5. Distribución orientada al proceso.
1.6. Distribución de célula de trabajo.
1.7. Distribución orientada al producto
2. ¿Cuáles son los tres factores que complican la distribuciónde posición fija?
Los tres factores que complican la distribución de posición fija son:
 Existe un espacio limitado en casi todos los sitios
 En las diferentes etapas de un proyecto senecesitan distintos materiales
 El volumen de los materiales necesario es dinámico

3. Cuáles son las ventajas y desventajas de la distribución del proceso?
VENTAJAS
 Una ventaja de la distribuciónorientada al proceso en su flexibilidad para la asignación de equipo y mano de obra.
 Es conveniente para manejar la manufactura de partes en lotes pequeños o lotes de trabajo.
 Es beneficioso paramanejar la producción de un amplia variedad de partes en diferentes tamaños o formas.
 Minimiza los costos de cargas o viajes y el tiempo relacionado con la distancia.

DESVENTAJAS
 Ladesventajas de la distribución orientada al proceso proviene del uso de propósito general del equipo.
 Los pedidos toman más tiempo para moverse a través del sistema debido a su difícil programación, lascambiantes preparaciones y el manejo único de materiales.
 El equipo de propósito requiere mano de obra calificada y grandes inventarios de trabajo en proceso debido a la falta de balanceo en elproceso producción.
 Aumenta los altos niveles de inventario de trabajo en proceso, incrementa la inversión de capital.

5 ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la distribución orientada alproducto?
Ventajas
 Bajos costos por manejos de materiales.
 La reducción de inventarios de trabajo en proceso.
 Facilidad de capacitación y supervisión.
 Volumen de producción rápida a través de...