El ADN Del Innovador Esp

JEFF H. DYER
HAL B. GREGERSEN CLAYTON M. CHRISTENSEN Ganador del Thinkers50 lnnovatlon Award 2011





































Claves para dominar las cinco habilidades que necesitan
los innovadores




DEUSTO



Portada
Introducción
Índice
Primera parte. La innovación disruptiva empieza por ti
Capítulo l. El ADN de los innovadores disruptivos Capítulo 2. Habilidad dedescubrimiento 1: Asociación Capítulo 3. Habilidad de descubrimiento 2: Cuestionamiento Capítulo 4. Habilidad de descubrimiento 3: Observación
Capítulo 5. Habilidad de descubrimiento 4: Networking o creación de redes
Capítulo 6. Habilidad de descubrimiento 5: Experimentación
Segunda parte. El ADN de las organizaciones y los equipos disruptivos
Capítulo 7. El ADN de las empresas más innovadoras delmundo Capítulo 8. Poner en práctica el ADN del innovador: Personas Capítulo 9. Poner en práctica el ADN del innovador: Procesos Capítulo 10. Poner en práctica el ADN del innovador: Principios
rectores (filosofías)
Conclusión: Actúa diferente, piensa diferente, marca la diferencia
Apéndice A: Muestra de innovadores entrevistados
Apéndice B: El ADN del innovador.Métodos de investigación
Apéndice C: Desarrollar habilidades de descubrimiento
Agradecimientos
Notas
Créditos





Introducción



La innovación es la savia de nuestra economía global y una prioridad estratégica para casi todos los consejeros delegados del mundo. De hecho, en una reciente reunión que convocó a mil quinientos directivos de IBM, se identificó la creatividad como la
«principalcompetencia» del futuro.J El poder de las ideas
innovadoras para revolucionar la industria y generar riqueza ha sido una constante en la historia: el iPod de Apple; el walkman de Sony; el café y la atmósfera de los Starbucks han desbancado a las cafeterías tradicionales; Skype utiliza la estrategia «es gratis» para derrocar a compañías como AT&T y British Telecom; eBay aglutina anuncios clasificados,y la aerolínea Southwest Airlines vuela fuera del radar de American Airlines y Delta. En todos los casos, las ideas creativas de los empresarios innovadores generaron poderosas ventajas competitivas y una tremenda riqueza para la compañía pionera. Por supuesto, la pregunta del millón sería:
¿cómo lo hicieron? Y quizá la pregunta de los diez millones es:
¿cómo podría hacerlo yo?
El ADN delinnovador aborda estas cuestiones fundamentales y otras muchas. La génesis de este libro parte de la pregunta que hace algunos años planteamos al gurú de las «tecnologías disruptivas», Clayton Christensen: ¿de dónde vienen los modelos de negocio disruptivos? Los best sellers de Christensen, El dilema del innovador y La solución de los innovadores, aportan una importante visión sobre lascaracterísticas de las tecnologías disruptivas, los modelos de negocio y las empresas. El ADN del innovador es el resultado de un estudio conjunto de ocho años de duración que nos brinda una mayor comprensión sobre los innovadores disruptivos, quiénes son y el tipo de compañías que crean. Nuestro principal objetivo era desvelar los orígenes de las ideas empresariales innovadoras y, a menudo,disruptivas. De
modo que entrevistamos a cerca de cien inventores de productos y servicios revolucionarios, así como a fundadores y directores ejecutivos de compañías transformadoras edificadas sobre ideas de negocios innovadoras. Personas como Pierre Omidyar, de eBay; Jeff Bezos, de Amazon; Mike Lazaridis, de Research in Motion, y Marc Benioff, deSalesforece.com. Para consultar la lista completa de los innovadores que hemos entrevistado para este libro, véase el Anexo A; todas las citas de los innovadores provienen de nuestras entrevistas, salvo en los casos de Steve Jobs (Apple), Richard Branson (Virgin) y Howard Schultz (Starbucks), que han publicado autobiografías y han concedido numerosas...