EL ADN INNOVADOR

El ADN
del Innovador
Contenido

Título del Libro: El ADN del innovador
Autor: J.Dyer, H. Gregersen y C. Christensen
Fecha de Publicación: 5 de Junio 2012

Introducción.

Editorial: Deusto

Pag 1

Nº Páginas: 296
Habilidad de descubrimiento 1:
asociación.
Pag 2

Habilidad de descubrimiento 2:
cuestionamiento.
Pag 3

ISBN: 9788423412433

LOS AUTORES: Jeff H. Dyer esprofesor de Estrategia en la Universidad
Brigham Young en Provo, Utah, y profesor adjunto en la Wharton School,
en la Universidad de Pensilvania.
Hal B. Gregersen es profesor de Liderazgo en Insead, en Abu Dabi,
Emiratos Árabes Unidos, y en Fontainebleau, Francia.
Clayton M. Christensen es profesor de Administración de empresas en
la Harvard Business School, en Boston. Es autor del bestseller Eldilema
de los innovadores (Granica). Figuró en el número uno de la prestigiosa lista Thinkers50 en 2011.

Habilidad de descubrimiento 3:
observación.
Pag 5

Habilidad de descubrimiento 4:
‘networking’ o creación de
redes.
Pag 6

Habilidad de descubrimiento 5:
experimentación.
Pag 7

Conclusión.
Pag 8

Introducción
La innovación es la savia de nuestra
economía global y unaprioridad
estratégica para casi todos los directivos de las empresas. El poder de
las ideas innovadoras para revolucionar la industria y generar riqueza ha
sido una constante en la economía:
el iPod de Apple; el Walkman de
Sony, el café y la atmósfera de los
Starbucks que han desbancado las
cafeterías tradicionales; el Skype
que utiliza la estrategia “es gratis”
para derrocar a compañías comoAT&T, etc. En todos estos casos, las
ideas creativas de empresarios innovadores generaron poderosas ventajas competitivas y una tremenda

riqueza para la compañía pionera.
La pregunta del millón es la siguiente: ¿cómo lo hicieron? Y la pregunta
de los diez millones: ¿cómo podríamos hacerlo nosotros?
El ADN del innovador es el libro que
aborda estas cuestiones fundamentales y otras muchas.Es el resultado
de un estudio conjunto que realizaron sus autores durante ocho años y
que nos brinda una mayor comprensión sobre los innovadores disruptivos, quiénes son y el tipo de compañías que crean.
Sus historias son a la vez seductoras
e intuitivas, y sorprendentemente
similares. De ellas emergen sistemáticamente los mismos patrones de
actuación. Los empresarios y directivos innovadoresse comportan de

Leader Summaries © 2012. Resumen autorizado de: El ADN del innovador, por Jeff H. Dyer, Hal B. Gregersen y
Clayton M. Christensen, Deusto © 2012.

El ADN del innovador

un modo similar cuando descubren
ideas pioneras. Todos cuentan con
cinco habilidades fundamentales que
componen lo que los autores llaman
“el ADN del innovador”: los innovadores “piensan diferente”.Sus mentes destacan por asociar ideas que, a
priori, no guardan relación para producir ideas originales. También
“actúan diferente”: todos son grandes interrogadores que a menudo
plantean preguntas que ponen en
tela de juicio el statu quo imperante. Algunos observan el mundo con
una agudeza fuera de lo común.
Otros trabajan en colaboración con
las personas más diversas que se
puedenencontrar en la faz de la tierra. Otros, sin embargo, colocan la
experimentación en el centro de su
actividad innovadora. Cuando se
mezclan de manera sistemática,
estas acciones —preguntar, observar,
colaborar y experimentar— desencadenan el pensamiento asociativo que
engendra nuevos negocios, productos, servicios o procesos. Esto nos
dice que la creatividad no es solo un
atributo genético ytampoco una
mera habilidad cognitiva. Las ideas
creativas parten de habilidades conductuales que también nosotros
podemos adquirir para catalizar
ideas innovadoras en nosotros y en
los demás.

Habilidad de descubrimiento
1: asociación
Los innovadores piensan diferente
porque relacionan lo que aparentemente no está relacionado. La asociación —o la habilidad para hacer
conexiones inesperadas...