el arbitraje
Páginas: 5 (1115 palabras)
Publicado: 22 de agosto de 2013
El arbitraje, negociación y subastas
Arbitraje
El arbitraje supone una responsabilidad y una autoridad para tomar decisiones vinculantes para las partes en conflicto. Las dos formas convencionales del arbitraje son el arbitraje convencional y el de oferta final. En el arbitraje de oferta final las dos partes hacen ofertas salariales y el arbitro decide entre una de las ofertas. Por elcontrario en un arbitraje convencional el arbitro tiene libertad para imponer cualquier salario.1
Ejemplo: Supongamos que el sindicato pide $8 por hora y que la empresa ofrece $7. En el arbitraje convencional el arbitro puede decidir cualquier salario, pero probablemente dividiría la diferencia y decidiría $7.5. En el arbitraje de oferta final debe elegir los 7 u 8 pesos. Existe una varianteadicional en el arbitraje de oferta final: el arbitro puede tomar la decisión a partir de un conjunto de medidas. La decisión también puede hacerse tema por tema. En ese caso, el arbitro puede elegir la oferta de los salarios del empresario, pero puede seleccionar la petición del sindicato sobre días de vacaciones.
El arbitraje de interés es más común en el sector público. Los empresarios delsector privado buscarán en seguida el consejo de un mediador, pero huirán de las estrategias que requieran ciertos cursos de acción. Por el contrario el sector público es bastante diferente. Las huelgas del sector público (la policía, por ejemplo) pueden tener efectos devastadores sobre la sociedad en general , debido a que están prohibidas por ley se utilizan otros medios de resolución, como lo esel arbitraje.
Negociación
La negociación es un medio de resolución de conflictos cuando las partes desean mantener o continuar la relación de intercambio. La negociación existe porque existe un conflicto, de forma que las partes pretenden resolverlo de forma que la solución negociada sea satisfactoria para ambos.
Características:
Existe una relación de interdependencia entre las partesLa dicotomía entre la satisfacción de los propios intereses y la realización de concesiones hace que la negociación sea una situación social compleja.
El conflicto y la negociación están mediatizados por las relaciones de poder.
Existen dos tipos de negociación:
1. Negociación distributiva: los resultados de las partes se hallan inversamente relacionados, de forma que si una de las partesgana, la otra pierde.
2. Negociación integrativa: se persigue que todas las partes puedan salir satisfechas del proceso negociador. El objetivo es la distribución óptima de los recursos. Este tipo de negociación se da en aspectos no cuantificables.
Estrategias de negociación:
Solución de problemas. Se caracteriza por el intento de encontrar alternativas aceptables y satisfactorias paraambas partes.
Rivalidad. Se intentan conseguir los objetivos propios, forzando a la otra parte o presionándola para que utilice una conducta más concesiva.
Flexibilidad. Implica una importante reducción de objetivos y aspiraciones.
Inacción. La actividad es mínima, de forma que la acción de los negociadores queda reducida sustancialmente.
La mayoría de los autores se centro en lasdos primeras.
Estrategia de solución de problemas
Es una estrategia que persigue la colaboración y la conciliación. Esta estrategia genera los mayores resultados conjuntos, permite el compromiso con el acuerdo y mejora las relaciones interpersonales. Existen varios momentos claves que posibilitan la aparición de la estrategia de solución de problemas.
Al inicio de la interacción mediante laidentificación del problema.
Generar soluciones: Las tácticas de solución de problemas están basadas en dos estilos de gestión del conflicto principalmente: la integración y el compromiso. Mediante la integración las personas intentan conseguir resultados mutuamente satisfactorios donde estén presentes los intereses de las dos partes en conflicto, mediante el compromiso las personas intentan...
El arbitraje, negociación y subastas
Arbitraje
El arbitraje supone una responsabilidad y una autoridad para tomar decisiones vinculantes para las partes en conflicto. Las dos formas convencionales del arbitraje son el arbitraje convencional y el de oferta final. En el arbitraje de oferta final las dos partes hacen ofertas salariales y el arbitro decide entre una de las ofertas. Por elcontrario en un arbitraje convencional el arbitro tiene libertad para imponer cualquier salario.1
Ejemplo: Supongamos que el sindicato pide $8 por hora y que la empresa ofrece $7. En el arbitraje convencional el arbitro puede decidir cualquier salario, pero probablemente dividiría la diferencia y decidiría $7.5. En el arbitraje de oferta final debe elegir los 7 u 8 pesos. Existe una varianteadicional en el arbitraje de oferta final: el arbitro puede tomar la decisión a partir de un conjunto de medidas. La decisión también puede hacerse tema por tema. En ese caso, el arbitro puede elegir la oferta de los salarios del empresario, pero puede seleccionar la petición del sindicato sobre días de vacaciones.
El arbitraje de interés es más común en el sector público. Los empresarios delsector privado buscarán en seguida el consejo de un mediador, pero huirán de las estrategias que requieran ciertos cursos de acción. Por el contrario el sector público es bastante diferente. Las huelgas del sector público (la policía, por ejemplo) pueden tener efectos devastadores sobre la sociedad en general , debido a que están prohibidas por ley se utilizan otros medios de resolución, como lo esel arbitraje.
Negociación
La negociación es un medio de resolución de conflictos cuando las partes desean mantener o continuar la relación de intercambio. La negociación existe porque existe un conflicto, de forma que las partes pretenden resolverlo de forma que la solución negociada sea satisfactoria para ambos.
Características:
Existe una relación de interdependencia entre las partesLa dicotomía entre la satisfacción de los propios intereses y la realización de concesiones hace que la negociación sea una situación social compleja.
El conflicto y la negociación están mediatizados por las relaciones de poder.
Existen dos tipos de negociación:
1. Negociación distributiva: los resultados de las partes se hallan inversamente relacionados, de forma que si una de las partesgana, la otra pierde.
2. Negociación integrativa: se persigue que todas las partes puedan salir satisfechas del proceso negociador. El objetivo es la distribución óptima de los recursos. Este tipo de negociación se da en aspectos no cuantificables.
Estrategias de negociación:
Solución de problemas. Se caracteriza por el intento de encontrar alternativas aceptables y satisfactorias paraambas partes.
Rivalidad. Se intentan conseguir los objetivos propios, forzando a la otra parte o presionándola para que utilice una conducta más concesiva.
Flexibilidad. Implica una importante reducción de objetivos y aspiraciones.
Inacción. La actividad es mínima, de forma que la acción de los negociadores queda reducida sustancialmente.
La mayoría de los autores se centro en lasdos primeras.
Estrategia de solución de problemas
Es una estrategia que persigue la colaboración y la conciliación. Esta estrategia genera los mayores resultados conjuntos, permite el compromiso con el acuerdo y mejora las relaciones interpersonales. Existen varios momentos claves que posibilitan la aparición de la estrategia de solución de problemas.
Al inicio de la interacción mediante laidentificación del problema.
Generar soluciones: Las tácticas de solución de problemas están basadas en dos estilos de gestión del conflicto principalmente: la integración y el compromiso. Mediante la integración las personas intentan conseguir resultados mutuamente satisfactorios donde estén presentes los intereses de las dos partes en conflicto, mediante el compromiso las personas intentan...
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