El Arte De Fallar

El arte de fallar

Para innovar con éxito, las empresas deben aprender el arte de equivocarse e insertar ese aprendizaje en su ADN. Errores de las empresas al innovar:

Se enfocan en la idea y noen el desafío. Una idea representa “una” –y no necesariamente la mejor alternativa de solución a un problema o una oportunidad. Le temen a fallar. Escuchan al consumidor, en vez de escucharlo yponerlo a prueba. ¡Todos mienten! Tratan de ahorrar tiempo y costos saltándose etapas. Cuestión de ADN

Design thinking. Amplificar incertidumbre, ambigüedad y riesgo, genera fallas. Las fallas generaninformación acerca de qué es lo que no funciona, y permiten aprender de manera consistente y predecible mediante procesos de innovación. Fases y etapas del proceso de innovación

1. Planificación 2.Aprendizaje y descubrimiento 3. Generación de alternativas 4. Desarrollo a nivel de sistema 5. Lanzamiento y explotación El foco en el desafío: la necesidad es la madre de la innovación

Todaempresa tiene problemas, que de ser solucionados, marcarían una diferencia significativa. Casi toda innovación tiene su origen en un problema, oportunidad o idea de negocio que puede generar un proceso deinnovación.

Diana Muñoz Martínez Plan para Negocios Internacionales 30.09.12 2

Comentario personal La perspectiva que se tiene desde la directiva de las empresas, se plantea un rumbo a seguir enel cual se sigue un proceso en el que las ideas están encaminadas hacia el éxito, por lo tanto, el “fracaso” es la idea que no está permitida, y la cual debe ser evitada a toda costa. De acuerdo alartículo, la idea de fracaso se asocia como una situación negativa, por lo que se establece aquí, que el mayor de los fracasos mismos; creando una actitud de rechazo ante esta. Así, yo coincido conesta postura, ya que de acuerdo a la “cultura organizacional” que se tiene en general, vemos que muchas de las empresas realmente no implementan una figura como tal de “fallar”, y considero que es...